2020年EPG过程改进报告.ppt

提示
每个项目配备质量保证人员 Quality Assurance (QA).
质量保证人员将根据标准检查，并描述不符合问题
质量保证报告Quality Assurance reports 记录每月质量保证活动结果
项目不符合项状态分为绿色、黄色、红色
2021/1/13
1
EPG过程改进报告
Quality Assurance project status
March/2 2009明确评估项目
序号
项目名称
规模
项目负责人
所属部门
开始时间
结束时间
周期
生命周期
1
服务管理中心（22人）
Nov-08
Apr-09
5个月
瀑布模型
2
能源事业部（2人）
Feb-09
Apr-09
2个月
增量模型
3
金融风险事业部（5人）
Nov-08
Mar-09
5个月
迭代模型
4
服务管理中心
Feb-09
May-09
3个月
瀑布模型
5
服务管理中心（人）
Feb-09
Apr-09
2个月
瀑布模型
2021/1/13
2
EPG过程改进报告
Project Unconformity
项目问题
项目的策划阶段的计划--（缺少）

项目标准工作环境的选择--（缺少选择过程）
项目必须使用DAR— （缺少）
内部评估人员 --- （缺少）
项目要使用到组织级的资源 -- （组织级资产库缺少内容）
通过xxx公司xxx老师的scampi 培训发现部分项目问题
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EPG过程改进报告
Correct
scampi 培训发现项目问题解决情况
项目问题
项目的策划阶段的计划— 已经通知有关项目，并做了相应的更改

项目标准工作环境的选择 – 已经与任老师和许老师协商
项目必须使用DAR— 邮件通知各个项目经理检查此项
内部评估人员 --- 已经与康总、成总协商解决（报王景、张彦德培训）
项目要使用到组织级的资源 -- （组织级资产库在完善中）
2021/1/13
4
EPG过程改进报告
Problem
问题
工作问题和困难
项目SQA 报告（实际报告、补报告）
--- SQA不仅要提出现有阶段项目问题即实际报告，还要随项目组补SQA 报告；
补报告需要与项目组人员协商编一些问题，并加以修改。
实际报告需要项目组真正的解决问题。
---- SQA 人员是一人检查多个项目组，
培训占用时间比较多，项目时间比较少，需要加班完成。
项目经理需要填写PIIS 表格，但项目经理对质量体系文件理解不充分，需要时间理解。（正在给大家准备中文相关资料，和部分的翻译材料）
2021/1/13
5
EPG过程改进报告
Focus
关注
增加组织资产库的内容
CMMI introduction 培训
项目PIIS 表的理解
项目PIIS 表的初步填写
项目的策划阶段的计划补充
项目标准工作环境的选择
项目必须使用DAR
项目要使用到组织级的资源
下一步需要关注的问题
2021/1/13
6
EPG过程改进报告
时间
Resource Focus
2021/1/13
7
EPG过程改进报告
Change of CMMI Evaluation
正式评估日期
CMMI 正式评估日期更改
由2009年5月25-29日更改为 2009年6月1日——6日
更改原因
参评项目经理中多数需要参加信产部组织的项目经理考试，延期一周
2021/1/13
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EPG过程改进报告
Change of CMMI Evaluation
2009年3月13日正式确定EPG 组 成员
组长
xxx
副组长
xx
组员
xxxx
2021/1/13
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EPG过程改进报告
Risk of CMMI Evaluation
参评项目风险——2009年3月13日
所有项目确定时间比较晚，都处于开始阶段；有些项目还没有重视起来；
为了评估需要项目主要是补文档，后期的问题可能比较大；
公司投入人员少，与其他公司平均投入相比，投入不足40%。
系统
项目时间紧，有些文档未能交付，且需更改问题较多

项目经理有一定经验，相对有优势，但由于开发模型改为增量模型，项目时间比较紧
系统
项目刚刚开始，能够正常进行，项目中人员身兼多职，影响质量
系统
项目经理没有管理和开发经验，项目经理担任角色过多，项目经