EPC项目总体实施方案.doc

二、总体实施方案
项目目标（质量、工期、造价）
）质量目标
符合现行国家、 地方及行业相关设计规范要求， 能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施 工质量验收规范》合格标准。
）工期目标
本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（ 20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算， （首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。
）造价目标
造价目标：满足投资控制要求。
我单位在认真研究施工招标文件、 设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程 项目的管理经验和责任成本水平， 拟采取组织、 技术和经济等方面措施控制费用。
采取组织措施控制费用：
（ 1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、 项目经理， 并配备得
力的项目部领导层。 本着一专多能、 精干高效的原则选配技术、 经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。
（ 2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人， 对项目成本管理目标的制定、 组织实
施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。
（ 3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、 层层分解， 纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从 而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、 全方位、全过程的项目成本管理格局。
通过技术措施控制费用：
（ 1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作， 针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工
条件，通过技术经济对比分析， 编制针对性强、 技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标
的实现奠定基础。
（ 2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。
①优化基坑土方调配方案， 在满足技术规范的前提下， 充分利用现场堆土及回填土调配。
②做好地质预测、 预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下， 优化基坑支护及地下室施工方案； 提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。
③合理组织工程的流水施工作业， 加快模板、 支架等周转性材料
的周转速度。
（ 3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。
（ 4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作， 防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程
质量达到合同约定的工程质量验收标准。
（ 5）组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。
（ 6）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。降低工费成本：
（ 1）加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动， 提高劳动生产率。
（ 2）加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。
降低材料成本：
（ 1）材料采购
①采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比 价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单 位审查同意的前提下， 集中招标采购工程主要材料， 降低材料的价格成本。
②贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随 用随购”的原则， 合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率， 避免因积压而造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。 对于材料价格波动较大的材料， 充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超 前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上 涨而造成成本增加， 并采取批量采购的措施， 降低材料价格的市场风险。
（ 2）材料运输
①充分了解当地运输条件， 通过建设单位审查同意的前提下， 集
中招标选择材料运输单位； 做好场内外运输配合和衔接， 减少中转环节；
②根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料；
③减少材料场内二次倒运工作量。
（ 3）在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。
（ 4）材料使用
①加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失；
②材料领用要通过实行限额领料制度来控制；
③采用新技术、新材料、新工