医联体实施方案.doc

******** 医院
医联体实施方案
根据************ 的工作要求，在医联体内医院管理、诊疗服务、技术指导、人才培养、学术交流、科研协作、资源共 享及信息化一体化建设，市医联体内实现“三通”即人通、财通、医通，促进优质医疗资源下沉，持续提高医疗资源的合 理利用，逐步提高基层医疗技术水平和服务能力，结合医院 的功能定位和实际情况，制订本实施方案。
一、 工作方案
（一）成立组织机构：医院成立 ********* 医疗联合体工作领导小组，下设专人负责的组织机构—医联体工作办公室，
设主任一名，干事一名，负责医联体的建设与发展的具体实施、医联体工作的规划与实施方案的制订、对科室与个人医联体工作的考核考评、医联体内外的工作协调、工作档案的建立与保存等。
（二）明确院领导分工：院长全面负责医联体政策的制订与工作的推进；一名副院长负责管理医联体试点工作办公室及医联体具体工作；其他院级领导每个负责医联体内一个乡镇卫生院医联体具体工作。制订工作目标，每季度医院组织考核考评一次，与院领导职务津贴、月奖金挂钩。
（三）实施职能科室、临床科室下派指导责任制。对
************* 医院，职能科室每月至少开展一次至卫生院现场
指导、 教学， 其中主要科室为医务质管部、 护理部、 院感部、预保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后保部、
门诊部骨干或负责人。每三天保证一名医疗、医技、护理医
务人员到卫生院现场指导、 教学查房， 其中主要成员为内科、外科、急诊科、放射科、检验科、超声科、药剂科、护理专
业骨干或中级以上职称专业人员。
医院定期或不定期根据乡镇卫生院工作需要，下派医务人员、行政后勤管理人员至乡镇卫生院驻点工作，一般工作
时间半年，实行人员轮转。医院制订《 下派人员至医联体工作管理制度》，对下派人员认真管理。
每年在卫生院至少开展新技术项目 2 项。在每个卫生院开展
的临床路径≧ 5 个。
（四）实施与上述卫生院建立大科室联通工作系统，主要有以下系统。
1、急诊科急救联合系统；在 *个乡镇卫生院建立基本符合标准的急诊科与院前急救系统，县医院急诊科统一指挥，
协同工作， 大大缩短救治路径， 提高急救水平， 使病员满意， 医联体各成员单位满意，政府满意。
2、放射诊治信息贯通系统：为解决乡镇医院缺少放射医师的难题，提高乡镇卫生院和县医院放射诊治水平。乡镇卫生院诊断困难、病情复杂、危重症病人的放射检查，通过
信息传输，县医院负责及时会诊、及时出具报告，并将报告 快速回传。 ***** 医院放射科对诊断困难、病情复杂和其它需要会诊的放射检查、磁共振检查，通过信息上传牵头医院放 射科，牵头医院放射科负责会诊与指导，并及时出具会诊报 告下传我院放射科。费用分摊由县卫计局主导下各成员单位 协商，形成统一的标准。医院信息部负责信息系统的建设、 维护。
3、消毒供应融合系统；目前乡镇卫生院消毒供应室建设滞后，消毒供应室不达标，而县医院供应室建设标准高， 符合外包标准，医联体内部统一在县医院进行消毒供应，减少医疗风险，降低医院感染率，减低成本，避免重复建设。消毒费用原则为医院收取成本价，其具体标准由县卫计局主导下各成员单位协商确定。
4、检验、病理检查一体化系统；目前检验