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百世
BEST LOGISTICS
Par1从优秀到卓越的奥秘
Part 2
第五级领导
03~04
Pat3先找对人,再决定要做什么
录
Part 4
刺猬原则
Part 6
强调纪律的文化
CONTENTS
Part 7
以科技为加速器
Part 8
飞轮与命运环路
Part 9
到基业长
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从优秀到卓越的奥秘请联系本人或网站删除,《百世
怎样才可以
从A级优秀公司
卓越
成为A+级的卓越公司呢
业绩
优秀
业绩
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NH BEST LOGISTICS
优秀其实是卓越的最大敌人,通过研究十几家从优秀转变到
卓越的公司我们发现了这些公司运用了下面的观念,称之为
飞轮”。
从优秀到卓越模型
积蓄力量
第5级经理人先人后亭直面残酷的现宾刺猬理念训练有素的文化技本加速器
训练有素的人
训练有素的恐想
训练有素的行为
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五级经理人划分当处请联系本人或网贴删除:百世
坚强有力的领导人,全身心投入,执着追求清晰的
愿景,向更高业绩标准努力
富有实力的经理人,组织人力资源,高效
地朝着目标前进
乐于奉献的团队成员,实现集体目标
卖鱼的个郑力甭台的香的
技能,良好的工作作风做出巨大
的贡南
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第五级经理人具备的素质系本人或网站删除百世
谦逊的性格
坚定的意志
表现出令人折服的谦逊,回避公众
创造了杰出的业绩,在实现跨越的
的恭维;从不自吹自擂
过程中起催化作用。
行事从容、冷静;能调动员工的积
为了取得最好的业绩,不管多难都
极性
有向前的决
雄心勃勃,用在公司的利益上,而
建立一个长盛不衰的标准。并决不
不是把个人利益放在第一位
降低标准。
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先找对人,再决定做什系人或网站删除百世
个简单的道理
如果你是从选人而不是做事
DO
开始的话,就更加容易适应
这个变幻莫测的世界。
区如果适合的人在车上的话,
那就不用担心如何去激励管
理他们
如果车上坐的不是合适的人
无论你走的方向是不是正确
你都无法拥有最卓越的公司
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直面残酷的现实当之处,请联系本人或网站删除
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不面对现实,永远不可能做出一些正确的决策
坚持你一定成功的信念,同时,直面现实中最残酷的事实
不论多大困难,不论他们是什么领导不是始于卓识远见,而是
始于让人面对残酷的现实,并且积极采取行动
￡如何解决事实真相被掩盖的问题呢
)要对话,要争论,不要强制
2)做彻底的事后分析,而不是相互指责
3)建立纠偏机制
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刺猬理念一三环模型请联系本人或网站删除百世
刺猬理念并不是一个
你能在什
是什么驱
要成为最优秀的目标、
么方面成
动你的经
种要成为最优秀到
为世界上
最优秀的
的策略、一种要成为
最优秀的意图或者
种成为最优秀的计划
他是你对能够在哪方
你对什么热情
面成为最优秀的一种
理解,这种区别是绝
对重要的
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训练有素的文化和企业家精神或网站删除百世
高训练有素的文
等级组织
卓越组织
官僚组织
新型组织
低
低企业家精神
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加速器启示当之处,请联系本人或网站删除
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现跨越的组织在看到技术以及技
术所带来的变革时,有着与平庸公
观点不同
司截