2021年案例：“双胞胎”的经营与管理案例分析(2).ppt

问题集
1、A公司和B公司各自的目标是什么？谁选择了这些目标？这些目标是否反映了关于组织关心点和结构的不同价值观？
2、在生产复印机存储品样品和交货期要求方面，哪家公司更有效果？它们的效果水平是否与其所选定的目标有关？
3、估计哪家公司将取得最后的合同？为什么？
4、总体上看，你认为A公司和B公司哪一家更有效果？为什么？
5、请概述A、B两公司的管理组织特征，并分析组织设计是如何作为实现企业目标的一种手段？试探讨组织设计如何因情境不同而发生权变？不同的组织模式会对企业经营绩效产生什么样的不同影响？
案例：“双胞胎”的经营与管理案例分析 (2)
2021/1/14
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目标
选择人
价值观
问题1
A公司和B公司各自的目标是什么？谁选择了这些目标？这些目标是否反映了关于组织关心点和结构的不同价值观？
目标：A公司：工作效率
B公司：部门间沟通合作
选择人：A公司：原厂长泰康
B公司：总经理罗奇
价值观：A公司属于任务导向型：机械性的组织结构、专业化分 工，有明确的职责范围。
B公司属于关系导向型：有机性的组织结构、沟通合作、 注重员工的满足感、感情交流。
案例：“双胞胎”的经营与管理案例分析 (2)
2021/1/14
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问题2：在生产复印机存储品样品和交货期要求方面，哪家公司更有效果？它们的效果水平是否与其所选定的目标有关？关键点——分析组织目标是否影响生产效果
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answer：
B公司按时交货，100件样品全部过关。
A公司延迟交货，100件之中就有10件不合格。
对比可以得出，B公司更有效果。
它们的效果水平确实与其所选定的目标有关。
A公司——机械式的组织结构。优点：确定了的职责范围，分开执行时效率高，追求了职能目标。缺点是缺少部门沟通，忽略了全局利益，没有一项职能对最终结果负全责。遇问题不能及时解决，不能适应新的环境变化。
B公司——有机式的组织结构。优点：是明确了各部门间的任务及沟通合作关系。各部门互相配合，整体稳步进行。其特点是低复杂化，低正规化、分权化。有益于组织决策合理化，变通性强，保证决策的灵活性和及时性。
案例：“双胞胎”的经营与管理案例分析 (2)
2021/1/14
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问题3：估计哪家公司将取得最后的合同应该分两种情况进行分析
B公司最后取得合同
B公司虽价高，但是群体决策能集思广益，遇到问题时能够共同解决，且及时有效，合作风险性比较小，适应环境能力明显较A公司强。
第一种情况：假如以后生产过程中环境变化较大的情况下
案例：“双胞胎”的经营与管理案例分析 (2)
2021/1/14
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第二种情况——假如以后生产变化不大，环境稳定
A公司最后取得合同。
原因： A公司的借助组织分工合作的优点，明确任务方向，能高效完成任务，生产成本和管理成本都较B公司低。
案例：“双胞胎”的经营与管理案例分析 (2)
2021/1/14
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A公司的简单职能式：高效率，专业化，但是过度追求职能目标而忽略全局利益，部门间沟通困难
B公司的有机组织式：利于组织决策的合理化，保证决策的灵活性和及时性。
结合第三四问的分析，A公司暴露了环境变化下机械式组织结构的缺憾。而B公司正好体现了有机组织式适应环境能力强的优点。因此，此次B公司更有效果。
4、总体上看，你认为A公司和B公司哪一家更有效果？为什么？关键点——比较两者效果及原因
案例：“双胞胎”的经营与管理案例分析 (2)
2021/1/14
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问题5：请概述A、B两公司的管理组织特征，并分析组织设计是如何作为实现企业目标的一种手段？试探讨组织设计如何因情境不同而发生权变？不同的组织模式会对企业经营绩效产生什么样的不同影响
关键点——分析A、B公司组织特征，权变观念
案例：“双胞胎”的经营与管理案例分析 (2)
2021/1/14
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A公司管理组织特征
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，遇到问题时也没有一项职能对最终结果负责，只追求职能目标而忽略了全局利益。
a、 A公司的组织结构是简单职能型，机械式组织，能很好控制员工工作效率，高效完成工作任务，减少人员或材料的浪费。c. 很难更改管理工作方式，因此较难适应环境的变化