招聘管理大纲.doc

招聘管理
招聘管理的基础
招聘管理概述
招聘的基本概念
招聘的原因
新组建一个企业或部门
企业或部门业务的扩大
员工队伍结构调整,需引进所需人员
因晋升、调配、辞退、辞职等原因造成职位空缺,需补充人员
根据企业发展战略和人力资源的规划或预测,需提前培养或储备一批人才
招聘的目的
招聘的目的在于了解应聘者的实际能力,如果应聘者受试的结果符合公司所要求的标准,应聘者就是一位公司所要求的人才。
招聘的目的主要有以下几个方面:
吸引人才
储备人才
补充人才
调节人才
招聘管理的基本概念
招聘管理的含义
招聘管理就是对组织所需要的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动,并加以计划、组织、指挥与控制,进行系统化和科学化管理,借以保证一定数量和质量的员工队伍,免租组织发展的需要。
招聘管理的地位和作用
招聘管理的地位
在人力资源管理在这个大系统中,招聘管理是其中的一个子系统,而且是最基础的始发系统,它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。
招聘管理的作用
人是一切工作的基础。人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位,是由招聘管理的内容和在人力资源管理中的作用决定的。
1、有效地招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率
2、有效的招聘管理会减少员工的培训费用
３、有效的招聘管理会增强团队的工作士气。
４、有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率
5、有效地招聘管理会提高组织的绩效水平。
招聘管理的构成要素
招聘载体
职业介绍机构
招聘洽谈会
通过新闻媒体刊登、播放招聘广告
猎头公司
企业自行招聘、录用员工
招聘管理的原则与特点
招聘管理的原则
合法性原则
公平竞争原则
公开原则
真实性原则
全面性原则
人岗匹配、用人所长原则
效益原则
内外兼顾原则
招聘管理的特点
招聘管理利益战略化
组织中的招聘管理已经从战术管理层面向战略层面上升。战略层面的招聘管理最大的特点之一就是重视长期的人力资源规划。
甄选阶段已成为招聘管理中最重要的环节
招聘甄选的技术不断创新
招聘管理与其他人力资源管理的关系利益密切
招聘工作已下放到职能部门
招聘管理的内容日益扩大化
招聘活动日益成为获得资源的活动
招聘管理日益受到法律法规的约束
招聘的流程设计
招聘流程制定的步骤
招聘流程制定的必要性
可以规范招聘行为
可以提高招聘的质量
可以展示公司的形象
招聘流程制定的步骤
填表
准备材料
选择招聘渠道 主要有三种:参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告
填写登记表
初步筛选
初试
复试
招聘的一般流程
制定招聘计划
报批招聘计划
实施招聘计划
甄选
体检和录用
招聘评估
影响企业招聘的因素
影响企业招聘的外部因素
一、国家有关的法律法规
二、劳动力市场的状况
三、国家宏观经济形势
四、技术进步
影响企业招聘的内部因素
企业的经营战略
企业的形象
企业文化 导向功能、凝聚功能、激励功能、稳定功能
企业发展前景
企业的规模、性质、成立时间
企业的薪酬福利与提供的职业发展机会
企业的招聘政策
招聘渠道
招聘时间与地点
招聘的组织工作
招聘的对象
影响企业招聘的应聘者的个人因素
求职动机
教育背景和家庭背景
经济压力
自尊需要
替代性的工作机会
职业期望
与薪酬相关的福利待遇
薪酬福利水平
工作性质
工作氛围
地理位置
招聘前的准备工作
人力资源规划
人力资源规划的含义与意义
人力资源规划的含义
人力资源规划是指组织在不断变化着的内部环境系统和外部环境系统中,合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给的情况,并据此制定和调整相应的政策和实施方案,以确保组织在恰当的时间、恰当的工作上获得恰当人选的动态过程,达到组织和员工个人需要的满足,实现组织和个人利益最大化的目标。
人力资源规划的意义
有利于组织战略目标的制定和实现
可以满足组织发展对人力资源的需求
有利于调动员工的主动性和创造性
可以降低人力资源成本
人力资源规划的流程
战略制定:这是人力资源规划流程的首要步骤。
环境分析(外部环境和内部环境）:环境分析是企业战略制定的重要前提、基础和起点,
供求预测
规划制定
方案实施:人力资源规划的规划期通常是3—5年
效果评估
人力资源需求预测
影响人力资源需求预测的因素
宏观层面:包括社会、经济、政治、法律、技术、劳动力市场和竞争对手等因素
微观层面:包括组织战略、组织运行情况、组织管理水平和组织结构、现有人员的素质和流动人口情况等因素
人力资源需求预测的方法