B3合同段交通部检查汇报材料.doc

吉　莲 高 速　公 路 B3　合 同 段
汇
报
材
料
中铁十三局集团第三工程有限公司
二０一一年八月二十日
一、工程概况
吉莲高速公路　Ｂ3合同段起讫桩号：Ｋ70+0０0～K8０+000,线路长１0km,：路基挖方１17万ｍ
3,路基填筑12０万m3,大桥2座，中桥2座,分离式立交桥２座,涵洞通道45道，互通区一处.
二、质量与安全管理
我标段自工程开工以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程,给予了高度的重视,不论工程进行在哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。
　，完善制度，保障安全质量标准化全面展开
　 抓好安全质量标准化是企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,也是一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证,企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识,而要搞好安全质量标准化,首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
　 首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩,作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，,对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。
　 其次,加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和本标段安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到本项目的各部室对安全质量标准化全面负责，分管安全的副经理具体负责。同时明确各级部门的责任，规定安质部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本部室的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量安全标准化工作提供了组织保障。
　　　第三，、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理,,我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
　 2．2精细管理,加强检查，实现现场动态达标
我标段以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活"。从
每个分项工程施工准备到结束，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理,突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥,以“想、看、干、管"为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确,行为更明确，杜绝了重伤以上事故.
　 二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。
三是坚持动态检查和综合检查结合,加大检查力度。各部室都成立了标准化小组,每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，进行综合评比。并规范检查行为，做到一把尺子,一个标准,公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具,进行布点、上线、测量,逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项;落实检查责任,检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责"的原则，实事求是。对检查发现存在严重问题或隐患的部位，通过通告、经济处罚等多种形式限期整改。 　
，求真务实，提升安全质量标准化管理水平
我标段高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准,制定实施规划，加强设备、设施、资料等基础性工作,实现安全质量标