下载此文档

工程部部门职责.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
工程部经理岗位职责
受总经理领导, 对开发项目的工程施工进度、 施工质量、 施工安全总负责。
负责参与监理、施工单位招标文件的编制,参与有关合同条款的制订。
负责组织设计、监理、建设,施工及有关单位进行图纸会审并跟踪
落实会审中提出的问题。
熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件,并做好本工程的大事纪要。
负责审查项目工程的监理规划、监理细则,审查项目工程的施工组 织设计和施工作业方案。 根据监理合同要求, 组织各专业监理工程师按照
《监理细则》 进行监理工作。 定期对合同执行, 安全文明施工、 影响工期进度的主要因素,质量控制效果等进行分析和纠编。
复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种形象进度付款的确认签字,并报总经理经理审批。
参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理,签署开工、停工, 复工命令。
主持参加施工现场的各种例会和会议。
组织参加各种工程验收并签认,做出工程验收总结。负责办理《工 程竣工验收证书》 负责项目工程竣工资料的完整性, 并按时办理归档移交工作。
服从领导,完成领导临时安排的各种工作。
土建工程师岗位职责
1、 土建工程师为专业工程师,接受项目主管的直接领导和管理,协助工程部经理进行土建工程项目的管理工作, 负责公司工程项目运行中基础、主体结构、 装饰装修等分项工程及市政、 园林等本专业的技术管理工
作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、 进度、投资控制、 文明施工管理、合同管理、信息管理工作;
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设 计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度 控制过程的技术和质量问题处理; 施工组织协调工作; 基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,
审查工程施工组织设计, 负责控制土建工程项目的现场施工进度, 确保土建工程项目进度计划的完成;
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建 工程项目施工质量, 参加土建工程检查验收, 参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任;
5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程
项目施工成本, 参加土建工程现场的经济签证、 技术核定单、 认质单的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现;
6、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土
建工程合同履约完成, 协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、 索
赔等事宜;
7、参加现场建设单位、 监理工程师、 土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 负责现场土建工程的日常管理工作, 协调其他专业工程师的现场配合工作, 完成现场土建工程施工日志的准确记录;
8、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
9、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
10、服从领导,完成领导临时安排的各种工作。
安装工程师职责
1、安装工程师为专业工程师,接受

工程部部门职责 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数8
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人琥珀
  • 文件大小123 KB
  • 时间2021-01-15