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干部晋升管理办法
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅 通, 满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效， 特制定本管理办法。
一、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或
有特殊才干者，可以越级晋升。
(3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4 ）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5 ）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。二、 晋升时机：
）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，每一年组织一次员工晋升。
）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理
晋升。
三、基本条件
1、基本条件
序号 职等类别 职务名称 学历要求 工作经验
专科以上
1
主管人员
职能部门科长或副科长
/ 特殊情况可以放

二年以上相关工作经验
技术部门科长或副科长
宽到高中以上历
职能部门经理或副经理 本科以上
/ 特殊情

四年以上相关工作经验
管理人员 技术部门经理或副经理
况可以放
宽到大专
高层
学历 十年以上相关工作经验
2、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
）历年来的年度考核成绩 : 平均 90 分以上，且无受过通报批评；
）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位的任职资格条件；
）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求， 考核成绩要求在 80 分以上。 ( 附件四)
）拟晋升人员要进行 360 度测评，要群众能够支持（占 20%）。四、晋升办理程序
确定拟提升职位： 办公室根据公司战略规划及人员需求， 定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
推荐合适人选：
推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》 （附件一）并初步审查后交办公室；
自荐：由员工自荐的 , 填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人核查后交办公室。
晋升考核：办公室根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条 件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》 ( 附件三: 部门主管人员适用；附件四 : 管理人员适用 ) 。
决定人选：办公室汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
五、 晋升核定权限：
经理或副经理由总经理提议，董事长审批，班子会核定；
科长或副科长由部门主管提议，总经理审核，经董事长核定。六、管理职责划分
办公室负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
七、其他