燃气工程施工管理2018.docx

燃气工程施工管理2018.docx燃气工程施工管理
城镇燃气工程分为干管工程和应用工程， 干管工程主要是配合市政道路的施工进行的，应用工程是配合房屋建筑的施工进行的。
一、简单介绍工程公司的施工管理
工程公司实行项目管理， 公司拿到施工任务后，与项目部签订《经济责任书》，明确项目部的责任。
工程公司从 2003 年通过 ISO9001质量管理体系认证， 2005 年 11 月通过 GB/T28001职业健康安全管理体系认证， 编制了《质量安全管理手册》，工程公司的施工管理活动都依据手册来进行。文件控制、
质量记录控制、采购控制、 人力资源控制、危险源管理等等都制定了专门的控制程序。 再往下，制定了一系列的管理制度和管理办法以及作业指导书，作为第二层次和第三层次文件，加强工程的管理。
二、燃气工程施工管理
拿到施工图后，首先要明确工程目标，确定工程组织机构，编制施工组织设计。
（一）、施工组织设计的编制
施工组织设计的编制应依据设计文件和合同， 以及有关法律法规并符合公司的相关规定； 并且要通过项目经理的审核。 审核完成后报监理和业主相关部门。 施工组织设计通常应包括工程概况、 质保措施、进度计划、人员安排、以及施工技术措施。当然，如果是投标还要满足业主的招标文件的规定。
（二）施工技术管理
1、项目工程管理文件、规范标准收集和管理
收集和管理适用于工程的现行技术标准、 施工及验收规范、 设计
图及相关说明、设计变更等设计文件，并及时发放到项目部，项目部
根据需要再将它们分别发放到责任人员， 发放情况予以记录。 并将过期或作废的技术资料撤除施工现场， 确保在施工时都使用有效的技术资料。
2、 图纸会审
通过图纸会审， 使施工人员都理解设计意图， 并掌握相应的操作规程和技巧，明确质量要求。开工前，对设计图纸进行会审是项目部熟悉设计图纸、 了解设计意图和明确工程项目的质量要求、 结合工程特点查找图纸设计失误、 避免技术事故、 进行工程质量优化控制的主要方法。
1）综合会审
由业主主持，设计单位、监理、施工单位共同参加此阶段应完成以下工作：
a 设计要求不明确有疑问的地方；
提出对施工现场与设计图不符的地方；
掌握本工程项目的质量要求和评定标准和特殊地段的工艺
要求；
d 明确与其它配合单位之间的职责与工程有关的其它事项。
2） 专业会审
专业会审在综合会审之后开工之前进行， 由项目部自行组织， 这一工序中，可提出任何需经业主、设计单位和自行解决的问题，需业
主和设计单位解决的问题，报请他们解决。
3）图纸会审应有专人记录，记录作为设计的依据
4）对分批到达的图纸应分批进行图纸会审。
5）未经图纸会审的工程不得开工。
3、 施工方案 / 施工技术措施的编制
对重要的穿跨越，应编制施工方案，报监理和业主的批准，作为决算依据。
4、施工技术交底
技术交底分为工程项目技术交底和专项技术交底。
1）项目技术交底内容包括：
a 施工图、施工组织设计和施工方案 b 工程执行的技术规范和质量要求。 c 解答施工人员提出的疑问。
d 对难点工序实施方法和注意事项
2）专项技术交底由施工队技术员在需要时组织组织实施，交底内容为关键工序、重要部位的施工技术措施和施工质量要求。
3 ）在技术交底后因条件和要求有较大变化时， 应补充技术交
底。
4） 技术交底人应填写技术交底记录，交专人保存。
5） 未经技术交底的工程不得施工。
5、施工记录表格确认
按建设单位、监理、质监部门要求采用的施工记录、质量评定表
格来确定。
6、开工报告
核实具备开工条件后，填写《开工报告》 ，在计划开工前，提交
建设单位，监理单位审批，按批准的开工日期组织开工。
( 二) 施工质量管理
1、建立项目质量保证组织结构
2 、 质量控制
（1） 施工质量控制须严格执行的有关标准、规范和文件；
各部、委颁发的有关施工标准、规范；
设计文件；
合同文件；
公司内部的各种管理制度
（2） 施工前控制
对施工中所选材料、 设备配件进行检验和试验， 保证未经检验和不合格的产品不投入使用。 施工中所需货物必须由