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阳光嘉园创“市优”规划及实施方案（建议稿）
一、 总体目标
为贯彻友元质量方针 ,增强企业的知名度 ,经公司研究批准 ,决定 2005 年度参评长沙市物业管理优秀小区 ,并要求全体员工全力以赴 ,共同努力 ,确保达到考评标准。
本次创优是《物业管理条例》正式颁布后 ,长沙市组织的第三次行业考评活动 ,我们
希望通过这次创优活动来提升阳光嘉园物业管理形象 ,提高公司全体员工的物业管理水
平 ,为天心区、长沙市乃至湖南省的物业管理上档次、上水平作贡献 ,推动物业管理行业的规范发展。
二、 组织机构
1、 公司创优工作领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
2、 资料整理组
组 长：
成 员：
3、 现场整改组
组 长：
成 员：
4、 创优领导小组的工作制度
（1）创优小组全体成员必须以身作则 ,带领全体员工将创优工作的具体内容落实到实际工作之中。
（2）借创优契机 ,提高工作效率及管理、服务水平。
（3）讲求奉献精神 ,保质保量按时完成创优的全部工作。
（4）合理安排日常工作 ,不能因创优活动影响服务质量和管理水平。
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（5）在公司每周星期一例会上 ,创优工作小组汇报创优工作进度 ,检查计划落实情况 , 提出需协调解决的问题。
5、 创优工作领导小组工作分工
姓 名
职 务
具 体 的 项 目
石继平
组长
全面领导负责创优活动的组织、发动、实施工作
左宇
副组长
协助组长负责全盘工作 ,重点负责“市优”文件资料的整理工作
副组长
负责机电设备的维护保养、现场整改及分承包方协调工作
成员
负责各类收费帐目分类建档及财务管理制度建立等方面的工作
成员
负责创优资料打印、校对、整理工作
成员
负责设施设备现场的整改工作
成员
负责安全、消防以及中控室现场的整改工作
成员
负责员工培训、电脑管理以及所需物品的采购工作
三、
创优工作安排
1、 动员及准备阶段（ 2005 年 9 月 26 日）
（ 1） 宣传动员
由公司领导组织对员工进行宣传 ,号召全体员工积极参与 ,上下齐心协力 ,同心同德完成创优任务。动员内容包括今年创优工作的内容、时间、目的、具体安排和操作。动员
会分两次 ,重点内容反复强调 ,力争使每一位员工能在思想上 ,工作上与组织保持一致 ,充分调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性。
（ 2） 自查自检初步整改
由各相关责任人对照标准进行自查 ,找出存在问题和不足 ,真正做到“千斤重担众人
,人人肩上有指标” 。根据存在的问题列出整改方案、责任人、落实时间上报创优领导小组。
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2、 创优实施阶段（