XX年贸易公司经营计划
XX年是创建公司的第四个年头,也是公司走出困境的关键一年。一年来在实业公司领导的大力支持、扶住和帮助下,以及在全体员工的共同努力下,全年有望实现销售收入约1000万,利润基本持平,但距离实业公司下达的保底目标1400万仍有一定的差距,因此认真总结XX年一年的工作不足,如何使XX年的工作有新的突破,是很有必要的。
第一部分:XX年工作总结
一、公司经营状况分析
今年公司的经营目标是1400万,利润30万,公司紧紧围绕这个经营目标,使企业业务逐步上规模。
营销是关键。
1、营销队伍的充实,是完成今年经营目标的关键。在张绍明副总的带领下,努力开拓市场,营销业务上有了新的突破。去年大单少,零星单多,超过100万的订单有5个,而今年小单多,大单少,(含XX技工学校),其中100万以上的订单为3个。
销售合同金额对比见下图。
单位:万元
其中大单明细如下:
单位:万元
序号合同明细XX年合同金额合同明细XX年合同金额备注
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2、调整营销策略,通过与代理商合作或参加招投标的形式,扩大销售面,提高销售量。借助于周边关系,从而实现参标中标率达到80%,并在标书的制作上追求完善,讲究企业形象,得到了专家评委的认可。
3、试制新机型,提升企业的整体素质。
试制生产了新机型数控加工中心VMC460。该机型市场需求量大,利润空间较大,为企业降低成本、扩大销售量起到了良好作用,打开鼎晟产品跨省销售的新局面.。
生产及安全方面。
,能够精心组织安排生产,为了缩短交货时间,经常安排加班赶进度。
,能够精心安排,与技术售后通力合作,取得完满成功。
,多次配合售后部进行外出售后服务。
,各负其责又通力协作。
,组织安排生产。
,制定生产作业计划及生产作业进度表,按进度进行生产。
,贯彻执行公司安全生产精神,组织员工进行安全教育培训和考核,做到今年无安全事故。
,总结经验,减少失误。
,每周进行大清扫,做到清洁生产。
充实了售后队伍,降低了售后成本,减少了返修率。
公司将有经验的退休师傅请进来后的一年时间里,提高了售后服务水平和质量,赢得了客户的好评。
为增强公司职工的凝聚力,积极开展职工活动。
1、组织员工进行“三八”庆祝活动,丰富了职工的业余生活。
2、组织员工到桂林旅游,使紧张工作的员工得到了身心放松。
二、存在的问题
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