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专销资源管理信息系统推进体会
　　 　　专销资源管理信息系统作为全市卷烟营销网络整体推进和全面提升的技术平台，在新一轮网建达标工作中具有举足轻重的地位。今年3月，巴南区局根据市局安排，开始进行专销资源管理信息系统试点工作。经努力，目前已完成客户基本信息调查与录入及第一阶段的操作功能培训，基本实现了预期目标。
　　巴南区局在试点推行专销资源管理信息系统的过程中，做了许多艰苦细致的基础工作和积极有效的实践探索，其工作经验对于下一步在我市烟草系统全面推行该系统有较强的指导意义，其办法措施对于即将推行专销资源管理信息系统的区县公司也将起到一定的借鉴作用。
　　统一思想　提高认识
　　去年底，巴南区局在推行“多维管理”的实践中，充分认识到信息化在改造传统经营、传统管理和传统思维方面的作用，它能整合各种管理要素，充分体现企业的管理思想、管理灵魂，因此把信息化工作列入“多维管理”的重要组成部分，并在各个层面、各个场合通过各种形式加强了与员工的沟通，推进信息化建设已成为全体员工的共识。
　　当前，全市卷烟销售网建整体推进、全面提升改革方案正紧锣密鼓实施，这在很大程度上需要依靠信息化的支撑。目前市局推行的“专销资源管理信息系统”覆盖了专卖管理、卷烟经营、客户关系管理以及人力资源管理、预算费用管理、方针目标管理等诸多方面，具有理念先进、管控严密、流程灵活、功能全面、操作简便等显著特点，是全市卷烟销售网建整体推进、全面提升的主要工作平台。“专销资源信息管理系统”的推广应用，将大大缩短我市信息化建设的差距。
　　加强领导　强化培训
　　加强领导。
　　“一把手”田松局长任组长，其他领导任副组长，各科室负责人为成员的推行领导小组。负责系统推广的组织领导，解决试点运行过程中出现的各种问题，检查各项工作落实情况；领导小组下设以信息综合科为主的推行办公室，负责系统推广的协调、指导以及考核等工作；各部门负责本部门涉及的推广项目。
　　。设置信息综合科，配备信息化管理专业人员和企业管理人员，主要负责信息化建设、企业管理等工作。这种职能分配的优势是能把信息化工作与企业管理有机结合，使信息化充分体现企业的管理思想、管理灵魂。
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　　。将专销资源信息系统的推行纳入员工绩效考核。并明确了相关强制措施：一是应培训而未参加培训的人员，必须补课；二是全体人员均要参加考试，考试成绩作为业务知识考评进行记载；三是信息综合科及相关职能部门加大检查力度，并将检查情况作为业绩考核依据；四是将各部门及员工执行情况进行公示，对执行好的部门和个人给予通报表彰，给予物质奖励和绩效分奖励。
　　全员培训。
　　年初制定了信息培训规划，详细分解了全员信息化培训及信息专业培训时间表。全员培训包括计算机基础知识、操作应用和专销资源信息系统应用；专业化培训主要针对信息综合科