华润集团领导力发展项目组.ppt

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领导力素质模型深度宣导项目
华润集团领导力发展项目组
深度宣导的目的
业务单元深入理解领导力素质模型的内涵
通过测评、岗位本地化及个人发展计划,实现个人领导力素质的提升
通过集体领导力的提升,改善特定领域的业绩水平
为全面推广业绩与发展管理流程(PDMP流程)奠定基础
2
领导力素质模型深度宣导项目总体安扎
第0周
第6周
第7周
第14周
第20周
项目总
准备
启动会
测评反馈圆桌会议
实施发
中期总
展计划
结汇报
结汇报
准备阶段启动会主测评反馈圆桌会议个人根据总结发展分享每个
主要是确要是动员环节主要上被测评自己的发计划的执人的发展
定被测评被测评人是引导被者同人力展目标及行情况和计划执行
人员和测员参加测测评者解资源、直发展计发展效情况和素
评人员,评,介绍读自己的接上级确划,采取果,并通质提升的
基础数据深度宣导报告,并认自己的行动,提过小组研效果,总
录入测评流程及关通过岗位素质岗位升个人的讨改进发结组织总
系统,并键技术,本地化设本地化及素质。
展计划。体的变
通知参与被测评者定个人的发展计
化,启动
参评的人实施自我发展目标,划。
PDMP流
员
测评
制定发展
计划。
3
实施发
中期总
项目总
测评反馈>圆桌会议展计划
结汇报
汇报
深度宣导项目的准备阶段主要有以下工作
确定被测评人员(当前限定在集团三批人范围内)
■确定测评人员(上级1人或以上,平级5人,下级5-10人)
基本信息录入系统
邮件通知测评人员和被测评人员
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启动会
测评反馈圆桌会议
实施发中期总项目总
展计划
结汇报
结汇报
启动会一般为一天时间,被测评的人员参加,利润中心一把手参加并
进行动员讲话,主要内容如下
业务单元一把手动员讲话
集团领导力发展项目简介
■素质能力模型宣讲
深度宣导项目流程介绍
360度测评介绍
■现场完成自我测评
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启动会
测评反馈>圆桌会议
实施发中期总项目总
展计划
结汇报
结汇报
测评反馈一般为两天时间,主要内容如下
360度测评报告解读
总体测评结果分析
当前主要挑战分析
基于挑战确定一个需要优先发展的素质
素质岗位本地化及练****br/>教练技巧培训
启动会
测评反馈圆桌会议
实施发中期总项目总
展计划
结汇报
结汇报
在360度反馈后的一周内,要召开圆桌会议,主要内容如下
个人完善岗位本地化
个人制定发展计划
■同人力资