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协成实业咨询项目建议书.ppt


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文档列表 文档介绍
协成执行系统管理提升整体解决方案建议书
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第1页
协成执行系统管理提升整体解决方案建议书
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版权申
本咨询项目建议书为博格(中国)管理咨询有限公司(以下简称博格)为厦门协成实业有限公司
(以下简称协成)提供的机密文件,未经双方书面同意,任何一方不得向第三方透露本项目建议
书及后续签定的合同、协议等相关文件或信息。
博格咨询拥有包括本项目建议书在內的全部版权及知识产权,并受法律保护。未经博格咨询书面
许可或授权,仼何机构与个人不得以仼何方式或理由进行使用、复制、修改、传播或销售
对任何侵犯版权和知识产权的行为,并由此对博格咨询造成的相关损失,博格咨询保留追究其法
律责任的权力。
协成阅读本项目建议书即表明贵公司遵守以上约定
如贵公司对本项目建议书有任何疑问,敬请联系
咨询客户经理:应晶
联系电话:0592-5560369
邮箱:******@
第2页
协成执行系统管理提升整体解决方案建议书
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项目前言
感谢协成的信任,博格咨询非常荣幸能为贵公司提交此项目建议
博格咨询基于十多年来服务于管理咨询的实践经验和硏究成果,通过对协成展开的初步调研及与
贵公司高层领导沟通的基础上撰写本项目建议书。
由于目前对协成由外及內的审视所依据的资料是不完整、不清晰的,故项目本建议书只是博格咨
询对所提需求和前期沟通的基本判断与方案假设,不代表对此项目的最终咨询设计。博格咨询将
会在项目开始后全面展开深入的内部管理调硏诊断,从而与协成共同确认最优化、最符合协成实
际需求的项目方案。
博格咨询期待能与协成就本咨询项目,以及协成关心的相关问题进行更深入的硏讨,在确定本次
咨询服务的合作协议后,不断审视并修正项目前期的方案,最终满足协成的项目期望。
本项目建议书提供了博格咨询对本项目需求的相关观点、项目步骤、咨询技术,并有与之相配套
的博格咨询的简介、成功案例。敬请阅读
第3页
协成执行系统管理提升整体解决方案建议书
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目录
第一章项目背景、需求分析及博格观点
第二章项目思路、项目目标及项目框架
第三章项目流程、时程计划及预期成果
第四章项目管理团队构成
第五章为什么选择博格咨询
第4页
协成执行系统管理提升整体解决方案建议书
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项目背景
耍门协成实业有限公司创建于1990年是集科、工为体的经济实体获国家机械部电力部质发高、低电器成套设备生产许可证
高级型产品红证企业员工180多人注册资金2000万元公司占地面积2万多平方米厂房面积近13000多平方米,拥有世界先进技术
水平的日本 AMADA数控设备产品全部采用计算机CAD辅助设计,工程技术人员占总员工总数的43%,1998年12月通过o9001质
体系认证,先后被评为福建省爱国、敬业守法”先进企业、厦门市“重合同、守信用”企业、科技先导型企业、福建省民营
100强企业、高新技术企业、门市民营科技企业、福建省民营企业质管理先进单位等,系国际商会中国国家委员会创始会员,是
国家经贸委推荐的全国城乡电网改造所需主要设备的生产企业
产品全部经过国家高压电器质量监督检验中心、国家电控配电产品质量监督检测中心型式试验并通过鉴定,并有众多产品获得
省、市料技进步奖及优秀新产品奖
质管部拥有多名经过严格培训、敬业的质管人员,负责从原料、元器件的入库到生产过程的毎个环节、每道工序及产品的出
厂,依据1So9001质量体系及国家行业企业的标准进行监控
我们承诺任何一种出厂产品都是合格且满足用户的需求
公司产品在厦门海沧大桥、厦门仙岳山道、属门国际会展中心等厦门市重点工程及北京、天津、长沙、银川山东,成都
CAB
多寅心
第5页
协成执行系统管理提升整体解决方案建议书
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c协r电气
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2、项目需求分析
战略分解不足,无法落地执行
公司信息无法及时传达到所有员工,主要是公司的管理流程未充分梳理,造成沟通协作卡壳
日前公司管理以“人治”为主,制度未宣导、执行到位
协成实业管理诊断问题诊断

问题四
员工自身的积极主动性差,职、责、权、利不明确
问题五量一绩效考核只能部分反映员工的工作业绩,绩效管理流于形式
问未系统的培调体系,目前调无法满是员工成长和工作来
博格对项目需求的理解
多寅心
第6页
协成执行系统管理

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  • 时间2021-01-16