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卓有成效的百胜绩效管理.ppt

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文档列表 文档介绍

卓有岚的百胜绩效管理
目
绩效管理概述
如何设定蓝筹&绩效
现状回顾及方向
绩效面谈注意事项
绩效管理概述
powerncit
深入到具体工作,以保证
事务处理正确
累
烦
「缺乏了解,不能明白给出
员工给经理提供的信息
员工总是犯重复性错误
怒
太少,以致问题发现太
作质量低
晚而无法弥剂
绩效管理概述
员工的因惑
不知道为什么做/作
为什么不提升我不公平
茫然无措
到什么程度/怎样做
作的好坏无所谓
极怠工
怒不可遏
我做的蛮好,老责
心有余,力不足
备我干什么
权力决策资源是什么
powerncit
绩效管理概述
领导方榨娌论
在20世纪40年代60年代,国外大量学者对领导
行为的维度进行了分析,得出了基本一致的意见,即领
导行为可以分为两个维度,而在1964年布莱克和莫顿在
两个维度的基础上,将每一维度分为9等,用坐标线画
出,得出81个方格组合,他们认为所有领导者的行为都
可以投射到下面这个坐标图上
对工作心的度高
绩效管理概述
乡村俱乐部式管理
关注人
王效率的折衷
重视下级的态度和情感
注重激发意愿,兴趣。
无效的管理
任务管理
91)
关注生产
重视业绩和结果,注重于方法,流程,工具
powerncit
绩效管理概述
20世纪70年代后期提出了“绩效管理”的概念
绩效管理:人力资源管理的核心
绩效的含义
绩效包括行为和结果两个方面,行为是达到绩效结果的条件之
布卢姆布里奇 Brumbrach(1988)
绩效管理系统的构成
绩效计划
绩效沟通
绩效评估
数据收集与记录
绩效处理反馈
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