新产品研发程序.doc

文件名称:

新产品研发程序
文件编号
文件等级
ＱSP-7301
机密
文件履历
版本
生效ﻫ日期
变 　更　 记　 录
制定者
Ａ
新制定
页次
１
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4
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6
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１2
8
版次
页次
版次
签 审
审核部门
部门主管
份数
审核部门
部门主管
份数
审核部门
部门主管
份数
申请部门:
研发部
发行核准:

　
文件管理
异动记录
使用部门

　
接管人
　
　

接收时间
　


QＳP－４２０1-01A
目的
制定确实有效的研发流程,确保研发设计达成市埸需求,并整合及维持各项程序,用以管制及验证产品设计质量及确保产品的开发绩效。
适用范围
深圳东桥华瀚科技有限公司
术语定义
无
权责
业务部:开发意向书,ID及开发进程表确认;产品淘汰时,提出停产计划,召开停产协调会。
研发部:根据业务部或客人需求制定开发意向书;根据开发意向书制定设计要求及产品规范;产品设计开发;新零件的选用及承认(须符合 ＲＯＨS 要求);产品评估;EMＣ/Ｓafety　等各国安规,法规申请;BOM制定;成本分析;开发进度制订及管制;设计输入、输出文件发行;设计变更。
技术工程部:主导试投,解决生产问题;制定SOP作业指导书;提出及制定生产所需工装,治具,仪器,设备;作为设计及生产单位之界面,提出设计质量需改善项及提高生产效率;协助核对BOM。
品质管理部:完成各阶段测试计划及测试报告;分析EVＴ/DVT可否进入下一个阶段;产品检验规范制定;稽核产品质量;协助核对BOM;对研发部设计之产品进行系统评估,可靠性验证反映及回馈不良问题,及时提出合理化建议,共同参与研发部研发,设计变更及改善过程;针对研发部设计变更及对策进行可行性验证;对零件信赖度评估及失效性知会;设计产品失效管制及知会厂内。
采购部:适时提供样品;计算材料成本。
制造部:负责产品生产。
生计部:新产品零件备料;协调安排试投日程。
内容
.１研发流程图
．2机构模具设计流程:
企划阶段-----－业务部主导,研发部配合。
由业务部收集市埸信息及情报,反馈给研发部,依照行销业务处的信息,拟定开发意向书及绘制ＩD,　开发意向书及IＤ由商务部初步确认,召开企划会议,宣布开发计划,开发意向并对研发计划、开发意向书及
ID确认,转由研发部实现产品开发。
EVＴ阶段,设计试作阶段--－-－－ 研发部主导,采购部,技术工程部,品管部配合。
研发部:　根据开发意向书及ＩD,必要时参考手制作品,由研发部主管指派工程师组成项目小组,并任命该项目负责人,由该负责人完成"新产品开发日程管理一览表"并经研发部最高权限主管核准后进行开发设计工作。
项目小组依"开发计划书"之进度进行电子设计与机构设计以及相关技术数据如规格书,机构图,线路图等。
Laｙｏut人员配合电子,Sａｆety　,ＥMC工程师将lａyoｕｔ完成的档案送交厂商制作手样入厂。
相关零件由项目小组筹集,新规零件由厂商供应(须符合RoＨS要求),现有零件由研发部自备或仓库领用,责成研发部样品制作人员依进度完成5台样品送交项目小组工程师确认进行设计验证。
设计验证报告完成后交项目小组,要求在时限内将所有影响EＶT工程试作的问题点排除,同时项目负责人将DVT阶段之必要相关技术文件备足后召开ＤＶT工程试作准备会议。　 　 　　 　
设计验证后要求项目小组必须按期排除所有影响DＶT工程试作的问题点,并将结果送交相关单位,再作确认。
若无法符合设计验证要求,但基于商机的理由必须进行EＶＴ试作,则需准备分发相关数据呈该案负责人的主管核准后始可进入DVT试作阶段。
工程试作准备会议后,由项目小组负责人提交会议记录,呈报经理级以上相关人员,确保时效及约定进行EVT工程试作之准备工作。以利DVＴ工程试作如期进行,以免影响商机。
进入ＤVT试作前务必完成ＥVＴ文件作为阶段交接必要的依据。
　ＥVT工程试作阶段------－研发部主导,