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绩效考核推进计划规划方案.docx


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绩效考核推进计划规划方案.docx绩效考核 <试> 推进计划书
一、 绩效考核的目的:
1、在集团造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团
队精神的人才队伍 . 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发
现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为排山中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇
以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人力资源考核转化为一种管理过程,在排山形成一个员工与公司双向
沟通的平台,以增进管理效率。
二、 绩效考核适用对象:
本计划主要是针对北京排山工程公司、北京排山华北公司的具体情况,将绩
效考核的对象分为三类。
1、 公司高层管理人员(包括副总经理、各部长) 。
2、 公司中层管理人员(包括各分公司经理、主管) 。
3、 公司各基层工作人员(包括各部门营业支持人员、服务人员、销售经理) 。
另有下列情况人员不在考核范围内:
1、 试用期内 ,尚未转正员工
2、 连续出勤不满 3 个月或考核前休假停职 3 个月以上
3、 兼职、特约人员
三、制定绩效指标的依据:
1)公司绩效管理制度、商务政策
2)前期制定绩效指标时融汇了与相关负责人的讨论结果
四、绩效考核原则:
1
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的
客观事实为基本依据;
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
五、绩效考核周期:
月度 / (季度 / 半年度 / 年度 )
六、绩效考核统计周期:
本月 26 日至次月 25 日
七、建立绩效考核监督小组及推进小组:
1、绩效考核监督小组成员:总裁助理许桂聪、总裁助理李秋玲
2、绩效考核推进小组成员:
1)北京排山工程公司
长:排山工程公司副总经理孙贺,人力资源本部长商娟指导员:人力资源部葛淑翠
副组长:服务部长朱明军、销售支持部长李霞、主管会计赵新伶
员:白帆、聂士强、胡大庆、王涛、贾伯奇
2)北京排山华北公司
长:排山华北公司总经理付菊芳、人力资源部本部长商娟指导员:人力资源部马增平
副组长:服务部长曹建福、销售支持部长沙莎、主管会计李玉秋组 员:宋保林、李龙云、李春雨、胡杰
3、职责: 1)绩效考核监督小组负责:监督绩效考核推进小组的计划推进
情况,确保按时完成任务。
2)绩效考核推进小组负责:绩效考核计划的实施,绩效考核过
程中各种问题处理与反馈。
八、考核标准
2
人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人,集团人力
资源部在设计考核标准的核心理念时是(员工)分层分类考核,客观评价过去
着眼将来。
九、绩效考核层级:
基 层
主 管
分 公 司


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  • 上传人花双韵芝
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  • 时间2021-01-16