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美集团人才培养与人才梯队建设规划方案.doc


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美集团人才培养与人才梯队建设规划方案.doc美的集团人才培养与人才梯队建设方案
第 一 章 总 则
第 一 条 目 的 建 立 和 完 善 事 业 部 人 才 培 养 机 制 , 通 过 制 定 有 效 的 关 键 岗 位 继 任 者和 后 备 人 才 甄 选 计 划 以 及 岗 位 轮 换 计 划 、 内 部 兼 职 计 划 、 在 职 辅 导 、 在 职 培 训 等 人才 培 养 与 开 发 计 划 , 合 理 地 挖 掘 、 开 发 、 培 养 后 备 人 才 队 伍 , 以 便 建 立 我 们 公 司 的人 才 梯 队 , 为 事 业 部 可 持 续 发 展 提 供 智 力 资 本 支 持 。
第 二 条 原 则 坚 持“ 内 部 培 养 为 主 ,外 部 引 进 为 辅 ”的 培 养 原 则 ,并 采 取“ 滚 动 进 出 ” 的 方 式 进 行 循 环 培 养 。
第 三 条 人 才 培 养 目 标 事 业 部 人 才 培 养 目 标 始 终 坚 持“ 专 业 培 养 和 综 合 培 养 同 步 进 行 ” 的 人 才 培 养 政 策 , 即 事 业 部 培 养 专 家 型 的 技 术 人 才 和 综 合 型 的 管 理 人 才 。 专 家 型 的技 术 人 才 指 在 某 一 工 作 领 域 内 掌 握 较 高 技 术 水 平 的 人 才 , 综 合 型 管 理 人 才 指 在 本 单位 或 本 部 门 工 作 领 域 具 备 全 面 知 识 , 有 较 高 管 理 水 平 的 人 才 。
第 四 条 人 才 培 养 组 织 体 系 事 业 部 建 立 “ 统 分 结 合 ” 的 人 才 培 养 体 系 , 职 能 部 和 二 级子 公 司 作 为 人 才 培 养 的 基 地 负 责 人 才 培 养 对 象 的 初 步 甄 选 和 人 才 培 养 计 划 的 具 体 实施 , 人 力 资 源 部 作 为 事 业 部 人 才 培 养 的 组 织 协 调 部 门 负 责 人 才 培 养 规 划 、 人 才 甄 选标 准 和 程 序 的 制 定 、 培 养 对 象 的 确 定 和 培 养 计 划 的 统 筹 安 排 。第 五 条 主 要 内 容
1、 关 键 岗 位 继 任 者 与 后 备 人 才 的 甄 选 ;
2、 岗 位 轮 换 ;
3、 内 部 兼 职 ;
4、 人 才 调 配 ;
5、 在 职 辅 导 、 在 职 培 训 与 内 部 讲 师 队 伍 的 建 立 ;
6、 人 才 培 养 的 考 核 评 价 ;
7、 晋 升 与 淘 汰 。
第 六 条 适 用 范 围 事 业 部 各 职 能 部 及 二 级 子 公 司
第 二 章 关 键 岗 位 继 任 者 和 后 备 人 才 的 甄 选
第 七 条 目 的 通 过 科 学 的 测 评 ,慎 重 地 甄 选 ,选 拔 出 真 正 具 有 领 导 潜 质 的 后 备 人 才 ,
以 树 立 事 业 部 用 人 及 人 才 晋 升 理 念 。
第 八 条 甄 选 条 件
( 一 ) 知 识 经 验 和 工 作 业 绩 : 基 于 “ 知 识 全 面 、 经 历 丰 富 、 业 绩 出 色 的 员 工 综

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  • 时间2021-01-16