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2021年麦肯锡教我思考武器从逻辑思考到真正解决问题.ppt


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目录
CONTENTS
什么是有价值的问题?
1
如何找到有价值的问题?
2
如何组织线索?
4
如何分解问题?
3
*
麦肯锡教我思考武器从逻辑思考到真正解决问题
*
01
什么是有价值的问题?
*
麦肯锡教我思考武器从逻辑思考到真正解决问题
*
定义价值
有价值的问题
找出该问题答案的必要性
该问题的答案的明确性
契合目标
可以产出明确的成果
例如:
我的目标:成为一个优秀的PPTer
有价值的问题:我是否应该给同学们培训PPT?
原因:
:备课和答疑有助于提高自己的水平
:加深对PPT的理解,获得同学认可
*
麦肯锡教我思考武器从逻辑思考到真正解决问题
*
02
如何找到有价值的问题?
*
麦肯锡教我思考武器从逻辑思考到真正解决问题
*
了解
真实情况
获取
新的视角
汲取
他人智慧
原始信息
即一手信息,
未经任何加工过滤的信息
原始信息
例如:
和一线同事 聊聊天
找重要顾客 说说话
到基层门店 码码货
*
麦肯锡教我思考武器从逻辑思考到真正解决问题
*
基本知识
基本知识:
即业内常识,思考结构等
业内
竞争者
潜在
进入者
业务
上游
替代品
业务
下游
举个例子:企业环境要素
*
麦肯锡教我思考武器从逻辑思考到真正解决问题
*
琐碎问题
分析问题的紧急重要度
找出并删减琐碎的问题
紧急
重要
和新成员谈心
(删减或外包)
通知报道时间
(碎片时间做)
准备销售培训
(纳入工作清单)
成员纳新
(立即行动)
紧急且重要
重要但不紧急
不重要也不紧急
紧急但不重要
课题:联通开学促销
*
麦肯锡教我思考武器从逻辑思考到真正解决问题
*
分析
图表分析
形象直观
*
麦肯锡教我思考武器从逻辑思考到真正解决问题
*
倒推
5年目标
3年目标
今年目标
当前任务
从目标倒推
帮助我们识别重要问题
*
麦肯锡教我思考武器从逻辑思考到真正解决问题
*
03
如何分解问题?
*
麦肯锡教我思考武器从逻辑思考到真正解决问题
*

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  • 时间2021-01-16