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2021年全能预算员必须掌握的培训知识
全能预算员必需掌握
 
     结合我在施工单位从事过预算业务工作，我今天将施工单位各个阶段预算员具体工作内容分析了一下，仅供和大家分享和交流：
1、招投标阶段：（编制投标报价文件）
具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，经过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制作用。
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2、协议签署阶段：（分析协议条款及实施情况）
具体做法：协议签署阶段我们能够分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据实施情况、最终止算实施措施等，部分项目优惠下浮百分比后，利润分析情况。给项目在协议签署阶段部分提议或参考。
 
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3、施工阶段：（参与图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审）
具体做法：①   仔细阅读施工图纸，发觉相关问题，做好问题统计表，参与图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。
②配合项目其它部门（如施工部、劳务部），每个月提前将施工楼层、施工节点、施工构件工程量明细表提交项目部给参考，同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考，预算员立即和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于立即办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改善管理措施。此阶段预算员要起到一个事中控制作用；
③立即协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后推行签证盖章手续，签证单完善后立即进行价格预算工作；
④每个月到了报形象进度产值预算时候预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工改变情况，正确、合理、立即将项目形象进度产值预算进行申报，同时立即协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。
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4、完工结算阶段：（完善签证及变更，搜集、整理完工结算资料，编制完整完工结算文件，进行结算对审，参与劳务结算对审）
具体做法：①到了完工结算阶段首先需要搜集结算依据资料，搜集完整完工图纸、过程中积累签证及变更（必需是签字盖章），价格参考依据及认价等资料。
②编制完整完工结算文件，完工结算是工程最终计价阶段，其关键性和关键性庸无质疑，预算员要起到一个事后把关作用。这么要求预算员必需认真、细心编制结算文件，做到不丢项、漏项、必需做到心中有数，自己怎么套项目、自己怎么算工程量、自己材料调差价格依据必需有一个明确思绪。
③进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必需细致技术和经济相结合工作，不仅要有一定专业技术知识，而且还要有较高预算业务素质。行业中有一句俗话：干到好、不如算好、算好不如正确好，也是极其富有道理，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强一项工作，同一个项目，不一样预算员所结算出价格是不一样，这就决定了结算工作关键性和不唯一性，企业最终利润就此一锤定音，那么就决定了完工结算工作重重之重，怎么能达成这种效果，要求预算员必需了解实际施工工序及工艺，施工方案，要含有良好专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。
④对内帮助劳务企业进行劳务工程量分析及劳务结算对审，填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表
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           以上是我在 施工单位在了这么多年，从预算角度分析，在各个阶段预算员必需做部分基础工作内容：那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大促进和推进作用。纯个人在过程中所体会具体工作内容进行了一个浅谈，愿和大家进行一个分享和交流。
投标策略分析
一、投标策略
    投标策略是指投标人从项目接洽到招标完备全过程进行部署及其所采取手段。投标人在参与工程投标前，首先要关注招标文件制订过程，组织相关人员进行投标策略分析及标书评审工作。通常情况下，投标策略关键考虑以下三个方面：
    1、项目情况。需要充足了解业主社会地位，掌握业主对价格态度和倾向，分析其项目标前景、工程特点、建设规模、项目性质、市场环境和施工现场条件，研究招标文件内容。
    2、对手情况。研究对手是确定报价基