管理的实质在于创新.pdf

!!塑些Q:2Q ScieNce and Technology Innovation Herald 管理的实质在于创新徐国良(大连职业技术学院辽宁大连 1l6035) 学术论坛摘要:论文奠述了创新的内涵,特点,辨证地说明了管理的创新思维在企业的重要性,通过对津津,海尔公司成功的创新道路中所运用的创新手段进行分析。来说明管理创新在企业发辰道路中的重要性与蓥要性,引出管理创新的方法,指导现实企业怎样合理的去管理创新。关键词:创新管理创新创新思维中图分类号:C93 文献标识码lA 文章编号;1674一098x(2008)07(b)一0156-02 随着社会经济飞速发展,市场竞争日益激烈,在人们的观念以及消费水平不断改变的今天,对于企业来说,发展始终足永恒不变的主题,然而发展的动力来源于创新,企业要在市场全球化和经济一体化的竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新,即企业管理的实质在于创新。 1创新的涵义人们对创新的接纳和包容,来源于创新对人们无孔不入的浸润和感化:正是有了创新。才有了社会的进步,才有了生活方式的改变,才有了“想”和。做”高度一致的快感和成就,人们对创新的这种认同,很快上升到对创新的向往和推崇,并很快把它当成一条行为准则:“改变使人进步”. 。树挪死、人挪活”。那么什么是创新?它原意有三层含义,第一,更新,第二,创造新的东两;第三, 改变。也有很多人提出“综合即是创新”的理论,如手机是综合固定电话、无线发报机、电脑或GPS(地球定位系统)等技术的创新产品;电饭锅的发明则是综合普通饭锅,电炉,高压炉造成的产品;综合链式拖拉机、推土铲、挖斗,液压机构、风钻机等创造了挖掘机-航空母舰则是综合军舰, 飞机、飞机跑道,升降机等等技术和装置所发明的新种军舰。此种很多创新的东西都是一些综合的技术装备,这就是。综合即是创新”理论的由来。创新就是人类根据需要,运用自己的体力和脑力创造出新的物质或精神产品的过程。他可以是种思维,也可为一种理念。直到20世纪,美国人第一次把创新引入了经济领域。换句话说,从经济的角度他提出了创新,他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。创新的最主要特点是新颖性和具有价值。第一、新颖性。它包括三个层次:(1)世界新颖性或绝对新颖性(2)局部新颖性(3) 主观新颖性,即只是对创造者个人来说是前所未有的。第二,具有价值。这个特点与新颖性密切相关,世界新颖性的价值层次最高,局部新颖性次之,主观新颖性更次之。 2管理创新 ,更符合发展规律的管理形式,并使企业能有效地提高解决问题的能力,实现发展目标。,改变企业的管理流程,业务运作流程和组织形式。企业的管理流程主要包括战略规划, 、绩效评估,内部沟通、知识管理。企业的业务运作流程有产品开发、生产、后勤,采购和客,’,服务等等。通过管理模式创新,企业可以解决主要的管理问题,降低成本和费用,提高效率,增加客户满意度和忠诚度。挖掘管理模式创新的机会可通过:和本行业以外的企业进行标杆对比;挑战行业或本企业内普遍接受的成规定式,重新思考目前的工作方式,寻找新的方式方法,突破“不可能”、“行不通”的思维约束;关注日常运作中出现的问题事件,思考如何把这些问题