软件过程检查实用表.docx

软件过程检查实用表.docx过程检查要素表
客户定制 平台或
产品研
检查内容 或应用开 中间件 维护项目 检查时间 检查结果 参加成员
发项目
发项目 项目
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计划过程
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计划阶段结束
（可选）
（可选）
计划跟踪和
设计阶段结束
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√
监督过程
测试阶段结束
软件产品审
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正式评审结束
查过程
（可选）
（可选）
需求分析阶段

软 件 过 程 SQA人员，
审计报告 项目组成员
软 件 过 程 SQA人员，
审计报告 项目组成员软 件 过 程 SQA人员
审计报告 项目经理
SQA人员，
需求分析过
软 件 过 程
√
结束
项目经理，
程
审计报告
测试阶段结束
系统分析员
√
√
系统设计过
设计阶段结束
软 件 过 程
SQA人员，
√
项目经理，
程
测试阶段结束
审计报告
系统分析员
√
需求和设计
软 件 过 程
SQA人员，
√
√
√
编码阶段结束
管理过程
审计报告
项目经理，
软件编码过
软 件 过 程
SQA人员，
√
编码阶段结束
程
√
审计报告
项目组成员
√
软件测试过
（可选）
软 件 过 程
SQA人员，
√
测试阶段结束
程
审计报告
项目组成员
SQA人员，
项目经理，
产品验收和
软 件 过 程
√
√
√
√
项目验收后
测试人员，
发布过程
审计报告
配置人员，
用户代表
SQA人员，
配置管理过
设计阶段结束
软 件 过 程
√
√
√
√
项目经理，
程
测试阶段结束
审计报告
配置管理员
高级经理，
软件质量保
软 件 过 程
√
√
√
√
验收阶段结束
SQA经理，
证过程
审计报告
项目经理
过程打分
. 过程打分原则：
1)
过程打分占整个项目得分的
30％，以 30 分为满分，最低分不低于
9 分。
2)
不同的项目可以从标准软件过程中剪裁得到项目定义过程，
因此各项目包含的
软件
过程是不同的，为了使 软件过程 数目不同的项目，仍以合理的方式进行过程打分，
需对剪裁后的 软件过程 数目进行换算，从而不因剪裁而失分。
SQA人员对经剪裁的 软件过程 的检查内容和实施情况 进行剪裁。
4) 项目级的 软件过程 剪裁必须得到高级经理，质量管理部经理和项目 SQA 人员的检
查和认可； 检查内容和实施情况 剪裁必须得到项目经理和受审计人员的认可。
软件过程 检查打分的依据是“ 过程检查表” 。
. 打分步骤：
1)
依据标准过程定义项目过程，得出项目过程数N 。
2)
每个项目过程的得分 M ＝ 30 / N 。
采用“过程检查表” ，对各个过程进行检查和打分。
4)

定义“过程检查表”中的实际 检查内容 项个数为 X，每项标准得分 10 分，因此每
个“过程检查表”的最高得分 A = 10X 。
实际检查时，对“ 实施情况 ”一栏中每个条款进行打勾“” ,因此实际每项得分
Bj=（打勾条款数 / 该项实际检查总条款数）× 10 。
每个过程的实际得分 Bi=∑ 1x Bj 。
7) 每个