企业物流系统规划及合理化研究.doc

1 前言
全球经济一体化进程的飞速推进和信息技术的日新月异极大地促进了全球物流业的发展。物流的理念已逐渐深入社会经济生活的各个方面，尤其是对于制造业来说，物流系统的合理程度直接影响到企业的生产效率与经营效益。在我国，有关物流系统规划方面的理论、方法、技术、管理和实际应用已经引起了企业界的高度重视。先进且高效的物流系统越来越成为企业增强自身竞争力的核心要素，物流网络的建设和设施的合理化逐渐成为使物流合理化和高效化的核心[1]。于此同时，市场竞争的加剧，也要求众多的制造业企业通过降低成本、提高质量和改进服务等方式来提高市场竞争能力。自工业革命以来，逐渐研究出了许多基于手工设计、数字分析、图解技术的方法来对企业的物流系统进行设计规划，近年来，计算机辅助工厂布置也蓬勃发展，但在众多的布置方法中，以R•缪瑟提出的SLP（Systematic Layout Planning，系统化布置设计）最为著名，应用十分广泛，这种方法普遍适用于工厂和生产系统设计[2]。
我国工业得到巨大发展，“中国制造”成为主流的同时，中国制造业的物流系统规划的科学性、合理性面临着国际竞争的挑战。随着中国工程师视野和活动的不断扩大，寻求合理搞笑的物流系统规划方法也成为了必然。其中SLP法把量的概念引入到了设计分析的全过程。形成了布置设计工作的数学模型，使整个布置设计过程更加科学，也极大促进了计算机辅助布置技术的发展。SLP法作为一种逻辑性强，条理清楚的布置方法，在国内制造业中应用广泛。目前，国内的制造业企业普遍存在的问题是物流费用过高。越来越多的企业意识到降低成本不仅仅可以通过改变产品的工艺设计和加工方面的的工艺来实现。统计数据表面，产品制造费用中的20%～50%都是用作物料搬运的[3]。尽量减少这一部分费用，于社会，与企业都是有益的。虽说在设施规划与设计方面的物流系统规划已经发展得较好，但此学科还有待进一步的延伸。工厂的布局设计中，建筑设计人员往往根据感觉、经验和建筑设计规范从主观对物流的看法来进行布置规划，其结果是造成各个车间之间的物流运作效率较低、物流成本较高。对于企业来说，不能仅仅凭借经验和主观判断进行总平面布置，使用SLP法进行工厂设计与改进也是必要的。优良的平面布置可以使物料搬运费用减少10%～30%[3]。随着我国国民经济的高速发展，我国变速箱行业保持了多年高速增长，自我国加入WTO之后, 近年来的变速箱行业的出口形势也喜人：自从2008年全球金融危机爆发，我国的变速箱行业发展在此期间遭遇到了一些困难，比如国内需求下降，出口减少等，2009年，随着我国经济刺激计划出台和全球经济走出低谷，我国变速箱行业也逐渐从金融危机的打击中恢复，进入2010年，全球经济复苏的前景面临波折，国内经济结构调整的呼声逐渐升温，变速箱行业中技术含量低的人力密集型企业，缺乏品牌的出口导向型企业面临发展危机，同时注重培养品牌和技术创新能力较强的企业将占得先机[4]。变速箱行业企业如何面对新的经济环境和政策环境，制定适合当前形势和自身特点的发展策略与竞争策略，是变速箱企业在未来两年我国经济结构调整大潮中立于不败之地的关键，对变速箱工厂进行设施规划和工厂平面布置，降低生产成本，就显得尤为重要。对国内的变速箱企业来说，从设施规划与设计方面下手，应用
SLP方法控制生产成本，降低产品利润，是不可避免的趋势，本课题就对一个年产量为10万台变速箱的工厂进行设施规划，其应用的原理和方法同样可用于其它企业的物流系统规划和分析中。
本文对目前的平面布置技术进行了综述，运用了在工厂平面布置设计领域得到广泛运用的SLP方法。研究了SLP方法在变速箱制造企业平面布置设计方面的科学手段和方法，目的是将SLP技术应用于本课题涉及的变速箱工厂的布局规划，作为制造业企业进行工厂设计通用的理论。本文以设计一个年产量单位的变速箱生产企业的平面布置为例，通过查阅变速箱机械设计方面的资料，运用工业工程、设施规划与设计中SLP法的相关知识，对所选的系统进行详细的工厂布置设计。通过运用系统布置方法中的各种图例和表格工具，对变速箱工厂进行规范化的平面布置设计。本课题的研究背景项目是某变速箱工厂的工厂平面规划建设。参考其它变速箱工厂布置和设施规划规划的资料和经验，以合理高效的物流系统为目的设计该变速箱工厂平面。研究的主要目的是探讨工业工程中的SLP(Systematic Layout Planning，系统布置规划)方法和思想在变速箱工厂设施设计与规划中的应用，通过对工厂厂区的合理设计与布局规划，实现在建设满足在目前和将来一定时期内需要的工厂厂区，同时兼顾最低的建设投入，占用较少的土地资源，并有较低的运作成本和较高的运作效率。
2 企业物流系统规划方法研究

企业物流系统规划