管理学期中测试题及答案(2).ppt

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一、单项选择题（每题1分，共20分）
1．一家公司高度专门化﹑窄管理幅度﹑高度正规化那么它是( )结构
Ａ事业部型 Ｂ机械式 Ｃ分权化 Ｄ简单
2．( )结构的一个缺陷是活动和资源的重叠,增加了成本,降低了效率
Ａ职能型结构　Ｂ简单结构　Ｃ事业部型结构　Ｄ以上都是
3．当一位雇员准确地向他的老板陈述他想要的内容时,他是在( )信息
Ａ编码　 Ｂ过滤　 Ｃ解码　 Ｄ沟通
4．( )
Ａ成就　 Ｂ归属　 Ｃ权力　 Ｄ安全
管理学期中测试题
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5．如果一个人具有权力需要,那么他( )
Ａ左右其他人只能按照某种方式行为
Ｂ建立亲密和友好的人际关系,营造合作的氛围
Ｃ不喜欢赌博,承担个人责任,回避那些他们觉得特别容易或者特别困难的工作任务
Ｄ强烈的成功驱动力,希望在某些事情上比别人做的更好
6．许多从小到大发展起来的企业,在其企业发展的初期通常采用的是直线简单制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是: ( )
Ａ能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益
Ｂ加强了横向联系,能够使得提高专业人士与专用设备的利用率
Ｃ每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致
Ｄ命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高
7．组织设计最为基础的工作是（ ）
Ａ部门划分与结构形成 Ｂ职务设计与人员调配
Ｃ管理人员的素质与能力 Ｄ职务设计与分析
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8．某公司为了更好的开展业务,制定了重组计划,该计划准备在全国六大地区设立经销办事处,每个办事处都用电脑直接与中央数据库联网,这意味着该公司今后朝什么方向发展?(　　)
Ａ集权化　Ｂ分权化　Ｃ部门化　Ｄ矩阵化
９．按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取：（　　）
Ａ命令型　Ｂ说服型　Ｃ参与型　Ｄ授权型
，到任之后他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎接大家，如果有的员工迟到，他并不是指责和批评，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难．一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且待人有热情，原来****惯于迟到的员工也不迟到了．从这件事来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（ ）
Ａ个人影响权　Ｂ法定权　Ｃ个人影响权与法定权　Ｄ专家权
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11．在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是（ ）。
A．安全的需要 B．社交的需要
C．尊重的需要 D．自我实现的需要
（ ）。
A．职位权力、任务结构、领导与下属的关系
B．职位权力、领导者性格、领导者素质
C．职位权力、下属素质、领导者素质
D．下属素质、管理跨度、任务结构
，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天小张领到领导亲手家给他的红包，教丰厚的奖金令小张非常高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释（ ）
A 双因素理论 B 期望理论 C 公平理论 D 强化理论
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，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（ ）-1型 -9型 -1型 -9型
，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是：A. 正强化 B. 负强化 C. 自然消退 D. 惩戒
（ ）
A．高层主管人员
B．中层主管人员
C．基层主管人员
D．非主管人员
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，指令30户为一邑，