银行网点主任述职报告精选.docx

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2018 年银行网点主任述职报告范文
尊敬的各位领导、各位同志：
你们好
我于 1 月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主持工作至今。在担任分理处主任以来， 我能够认真贯彻落实有关金融政策方针， 立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中，紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住“发展与控制”二大工作主题
不放松，团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展
鞠躬尽瘁。随着我行股改上市紧锣密鼓的进行，改革创新步伐加快、
发展管理要求更高、各项任务也非常繁重， 作为一名基层网点的主任，
我既深感责任重大， 又有干好工作的强烈使命感。 现在就将我任职期
间的思想工作情况汇报如下：
一、政治思想学****情况：
本人注重提高政治思想素养， 认真学****和努力提高理论水平和思想素质。学****党和国家的方针、政策、法规，关心国家大事，积极参加各种政治学****在任职期间， 认真参加行里组织的各种政治学****积极向党组织靠拢， 并多次向党组织递交思想汇报。 在行里组织的每周二学****时间里，认真学****各类文件，掌握我行业务发展的新知识、新制度。在认真学****的同时，严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出
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勤，遵纪守法，注重团结。
二、履行职务情况：
1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展。
“麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始，我就知道，
要真正管理好一个分理处并不是件容易事， 我深知自己责任重大。 在分理处任主任期间， 我克服了接手时储蓄存款负增长万元， 余额仅为万元，公司企业存款余额为零的困难，带领全处员工勇于开拓市场、积极营销，短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元， 公司企业存款净增万元，全面完成了市分行下达的全年任务数。 由于我行网点整合，分理处于 200年月与支行并账，并于 200 年月在南湖路重新开张营业，分理处一切从零开始，没有老客户，没有资本，每一位客户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进来， 那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额十分有限。要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的处境下求生存、求发展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理处成立半年多一点的时间里，分理处各项存款余额达万元， 全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了支行及分行领导的好评。今年上半年，在紧
紧围绕市分行提出的“跑赢大市、 逐年增盈”的经营目标和“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下， 我决定把存款工作作为一切工作的切入点，创造性地开展工作， 带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。在工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴”的思想和阵地意识，
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坚持发扬“三勤四上门”的优良传统， 广大员工呈现出积极的吸储热情，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成果。截止今年上半年底， 在分理处成立短短一年的时间里， 人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的 %；外币存款净增万美元，完成全年任务的 %；公司存款净增万元，完成全年任务的 %，各项余额达余万元。
2、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。
管理是金融业的生命， 严格有效的内部管理， 是金融业安全高效稳健运行的前提和基础， 是防范和化解金融风险、 防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。 在大力发展业务的同时， 我更加没有放松内部管理工作，按照市分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等岗位职责， 使员工执行制度起来不折不扣。 坚持每周一次制度学****每季一次员工行为分析， 使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。
3、