银行网点度工作计划.docx

银行网点度工作计划.docx银行网点 2020 年度工作计划
【篇一】
一、适应新形势和股份制银行的要求， 真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展， 绝不能重复以前粗放的发展。 经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效发展。
我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。 所以下半年我们要谋求有效的发展， 学会在严密风险控制下走向市场。 在当前宏观调控的形势下， 不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入， 而不是简单的信贷投放。 在当前发展的概念下，我们要注意几个问题：
一是继续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，保证新的投放需要。 关键是要判断是否优质客户， 经不经得起风险体系
考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在 %以下。要加强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、
重点区域和总行、 省分行审批项目上。 要讲究经营策略， 要有大局观，在抓住重点项目的同时， 要积极做好营销储备， 抓好结算户和中间业务。
二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。 要适时对钢
铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制，抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。
三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。
四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性， 大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组， 公司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势， 研究制定出切实可行的措施。希望尽量减少“过路财神” ，不要有水分的数字。
五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力， 全力压缩个贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施“公司业务上移、个人业务下沉” 战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。
二、在内部管理风险控制体制调整成果基础上， 继续细化和深化基础管理，完善风险防范措施，提升基础管理水平，提高风险控制能力，下半年，要继续加强基础和细节管理，从根本上提高防范风险能力，推动业务的可持续发展。
，建立确保资产质量长效机制。一是
继续深入推广风险管理平台工程，确保相关工作的质量和进度：

7 月
底完成体系文件的编写与评审工作

;8

月份进入体系试运行阶段

;年内
完成工程推广。风险管理平台工程是加强管理的重点，工作量、工作
任务比较大，各分支行要给予高度重视。 二是要完善新增业务经营权
动态管理机制， 出台产品风险评级制度， 完善风险控制政策和产品结构调整政策，引入经济资