TS16949技术部产品和过程设计开发控制.docx

1. 目的
对产品及过程的设计和验证过程进行控制，以确保产品设计质量及其有效性， 之满足顾客和法律法规要求。
2. 范围 适用于公司新产品的研制、引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进、 关键零部件重新设计的各阶段的产品及过程控制和验证。
3 术语和定义
设计验证 指对某项设计活动结果的检查过程，以确定其对该项设计输入要求的符合性。
设计确认 指对设计的最终产品（也可能是产品完成前的各阶段）的检查过程，以确定其对 客户需求的适用性和符合性。
评审小组
以 APQP 项目小组成员为主，可包括产品开发部部长、高层管理者、该技术领域 的专家和顾客代表等。
职责
营销部负责市场调研工作的策划和实施，并组织编写《项目立项分析报告》。
产品开发部负责产品设计开发的策划、输入、输出、评审、验证和确认全过程的 组织、协调和实施，负责审核并批准设计任务、项目可靠性和质量目标、设计变更通 知书。
生产技术部负责过程设计开发的策划、输入、输出、评审、验证和确认全过程的 组织、协调和实施。
总经理、副总经理参与产品和过程设计开发重要事项的评审审核并批准产品设计 确认报告。
项目小组负责提出新设备、工装和设施要求，产品和过程特殊特性、量具 / 试验
设备要求
工作程序
方案设计
产品开发部收集设计输入的资料，设计输入应包括以下内容：
“项目立项分析报告”；
“项目设计任务书”；
“项目可行性检讨报告”；
国家法令、法规要求；
“产品保证计划”；
“产品和过程特殊性初始清单”；
“项目可靠性和质量目标“
h )类似的产品实物、资料(可能的话)；
合同评审结果或客户要求；
j) 专业的资料或已成熟应用的技术资料。
设计输入内容分工：
营销部负责市场调研阶段的总体策划和实施，根据市场调研结果制作“项目立项 分析报告”，内容包括：项目背景分析、前景分析、风险分析等。项目执行需获得总 经理的批准。
项目主管根据部门经理的指派由相关人员组成项目小组，并组织编写“设计目标 分析报告”内容应包括：
1) 类似模型分析，说明会报告应对类似模型系统进行分析并了解其各项详细参数。
确定新的系统的设计概念
在确定类似系统主要部件指标的基础上， 提出新系统的设计目标及主要部件的设 计指标。
系统设计目标。
提出项目开发进度表，应在充分了解顾客的日程的基础上，提前于顾客的工作进 度。
考虑到后期需要进行的项目说明报告会， 设计目标分析报告格式可制作成说明会 报告的形式，在顾客要求时，项目主管应组织专门的项目说明会与顾客进行沟通，并 作项目说明会记录。
完成目标分析报告后，项目主管应组织编写“项目可行性检讨报告”。项目可行 性检讨报告一般内容：
－产品概况；
－设计概念及设计目标检讨参考设计目标分析报告内容；
－初始 BOM 清单；
- 预期开发费用、设备及工装模具投资费用
－应执行的国家法律和法规、有关技术标准；
设计开发活动内、外部活动由项目主管协调解决。
“设计任务书”及“项目可行性检讨报告”进行方案设计评审。
。评审资料由项目主管准备，在有关参考资料、标准等
准备完毕后进行。
：
a）设计目标分析报告；
b ）项目可行性检讨报告；
c）设计计算书（有需要时）。
：
a） 产品方案设计是否达到设计目标分析报告的要求， 是否遵循APQP产品策划结果, 重点评审方案设计的可靠性和经济性；
b） 产品设计计算和初步结构的正确性、合理性；
c） 原材料、元器件、外购件的可能性及通用性；
d） 预测试制周期和费用及经济效果；
e） 可制造性和可装配性，工艺难度及对策方案。
：
a） 评审设计输入的充分性；
b） 对产品方案设计提出改进意见和建议；
c） 对产品方案设计做出结论，决定具体方案；
d） 根据方案设计，明确有关的协作配套项目。

a） 项目小组应研究评审意见和建议，并形成分方案评审结论 ;
b） 评审不能通过时应根据建议修改方案设计；
c） 评审通过后，项目主管应填写 “阶段评审报告” ，经总经理批准；
d） 评审资料、评审报告统一归档
样件设计
。样件设计输入应包括：
a）项目设计任务书；
b ）项目可行性检讨报告；
c）阶段评审报告。
：
a） 产品图样、技术条件符合方案设计要求，并经过校对、审核，必须符合国家有关 标准和法规及环境方面要求；