太平洋建设第十一集团一公司物资部是好样的邱运河.docx

越太平洋建朮殳
第十一集团普定太平洋建设有限公司
（2012年度）
物
资
工
作
总
结
2012年12月31日
2012年物资工作总结
2012年已过去，物资部作为公司服务、管理双重性的职能部门，认真贯彻落实公 司2012年初经营工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支” 的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的 各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：
一、 各类指标完成情况。
（一）物资购进：；（二）土方完成：累计工作量（方）
,。
二、 各项工作开展情况
（一） 物资供应工作
、计划执行情况。2012年度，没有因采购不及时而延误施工或购入伪劣产品给 施工造成损失、出现事故等现象，确保了工程的顺利进行，计划兑现率 %以上。
合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务， 而且
有利于增强与供货商相互之间的信誉， 切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥 融资作用。为此，今年组织材料主管学****合同法》和太平洋建设集团的相关规定，不 断提高物资人员的法律意识。全年，共签订采购合同19份，总标的额1500万元，合同 %。没有发生经济合同纠纷。
、比质比价工作情况。为了建设节约型工程项目，加强采购管理，我们在严格执
行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质 比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大 BT比例。询价表由物资部和项目
部领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。
、做好重点物资的预控和供应工作。 今年，在日常物资供应管理工作中，重点做
好柴油及部分材料二次倒运对施工有影响的物资进行预控， 制定出相应的储备量。柴油
是装卸机械和运输车辆的正常运行的“血液”， 如果柴油供应不及时或出现问题，对装
卸生产会造成极大的影响。所以确保柴油供应是物资供应工作中的重中之重。今年 3
月下旬开始，柴油市场供应紧张，柴油价格持续攀升，供货方利润降低，采购柴油必须 使用现金付款，很难欠款，给我们柴油采购工作造成了很大的困难。 在公司领导协调下， 我们多次登门协商沟通，终于解决了柴油采购方面的款项问题， 使部分供应商同意按点 垫资，达成长期供需协议，为工程施工用油提供了有利保证。
（二） 物资管理工作
1 、物资采购工作。一年来，物资部认真贯彻太平洋建设集团《物资管理规定》中 比质比价采购的相关要求，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采 取多种措施进行有效的监督和制约。 进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网 公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，力卩 强了物资采购质量，钢材、水泥等重要材料避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入， 保
证了安全生产的顺利进行
、最大限度压缩采购成本。2012年，全国性的原材料涨价，直接带动了与我们工 程密切相关的柴油、钢材、水泥、砂石、等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的 支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式， 积极挖掘内部潜力，千 方百计降低成本，