工程项目部绩效考核内容及评分表(附表5).doc

附表 5 工程项目部绩效考核内容及评分表序号项目分值考核内容评扣分值得分一工作职能指标 100 1 制订并完善有关管理制度 4 建立和完善公司设备设施、房屋、物业工程项目等管理服务制度、业务流程、工作规程、工作标准、部门职能和岗位职责及紧急事件处理预案等。一项没做好扣 分,扣满 4分; 相关资料保存齐全,便于检查。建立相关制度和资料 2 监督和指导设备设施等运行和维保 监督和指导各小区电气系统、给排水系统、排送风系统、消防系统、弱电系统、电梯、空调、照明及计量等的运行管理, 以及各种设备设施和房屋、建筑物等的维护、保养、检修工作。一项没做好扣 分,扣满 分; 相关资料保存齐全,便于检查。跟近 3 落实设备房屋维保期内维保 2 监督各小区对新接管项目设备、房屋、建筑物配套设施和其它改造项目工程的维保期内的维修保养的落实。一项次没做好扣 分,扣满 2分; 相关资料保存齐全,便于检查。 4 组织指导更新改造工程 2 组织监督和指导各小区内各系统和设备设施等的完善更新改造和小额增改工程,如房屋渗漏水的维修等。一项次没做好扣 分,扣满 2分; 相关资料保存齐全,便于检查。 5 制定大中修计划和预算 2 制定设备设施、房屋等大中修计划,对各改造和更新项目工程进行预算。一项次没做好扣 分,扣满 2分; 相关资料保存齐全,便于检查。 6 监督施工单位施工情况 2 监督小区中、大维修工程施工单位的工程计划、施工进度、施工质量、安全文明施工情况。一项次没做好扣 分,扣满 2分; 相关资料保存齐全,便于检查。工程项目部绩效考核内容及评分表 7 组织日常工程验收 3 组织各种维修工程的验收工作,并作书面记录、汇总和总结。一项次没做好扣 分,扣满 3分; 相关资料保存齐全,便于检查。 8 监督指导日常装修管理服务 3对小区日常装饰装修管理服务进行监督和指导。一项次没做好扣 分,扣满 3分; 相关资料保存齐全,便于检查。 9 资料管理与信息安全 2 做好工程、项目、采购和招标等相关资料的收集、整理、保管、保密事宜,及时归档。一项没做好扣 分,扣满 2分; 相关资料保存齐全,便于检查。 10 策划新接管项目 5 对新接管项目进行策划,制定物业管理方案、接管验收方案和收楼入伙方案等。一项没做好扣 分,扣满 5分; 相关资料保存齐全,便于检查。 11 对新项目进行前期介入 3 对新接管项目进行前期介入,书面或口头形式向开发商和施工公司提出项目建设过程中存在的问题,并督促落实整改。一项没做好扣 分,扣满 3分; 相关资料保存齐全,便于检查。 12 指导并督促新组建管理处做好项目各项前期筹备工作 3 组织、指导并督促新组建管理处做好项目各项前期筹备工作,包括前期介入、接管验收、收楼入伙、装饰装修和正常管理、员工培训和资料收集建档等工作,使新接管项目顺利进入正常管理阶段。一项没做好扣 分,扣满 3分; 相关资料保存齐全,便于检查。 13 组织新接项目验收工作 2 负责组织新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统、土建及建筑装饰装修项目的具体验收工作。一项没做好扣 分,扣满 2分; 相关资料保存齐全,便于检查。 14 注重收集新接项目资料 2 对新项目的技术