第十章紧急情况的预案、处理及抵抗风险的措施.doc

第十章紧急情况的预案、处理及抵抗风险的措施.doc第十章紧急情况的预案、处理及抵抗风险的措施
及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，保证 做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事 故损失降低到最低。
第一节风险
风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险管理始于 项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的， 才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。
风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊 工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的 风险管理方式。价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时 提供了法律依据。确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量 也是一种风险管理方式。
风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效 的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行 风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。我们由信息工具支 持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项 的执行
一、风险管理组织机构与风险管理
1、组织机构
组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理 风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析,
风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。风险组织机 构的设置由风险状况和风险工作量决定，本工程的风险管理分散在投 标人的各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理 小组的形式出现，小组的组织机构彩直线职能制形式。
2、风险管理
内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险 管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目 标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤。
二、 风险管理目标
风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最 经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是：节 约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行, 防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营 的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、 维持企业社会信誉、保证工程顺利完成。
三、 风险识别风险的客观存在性
风险是人类历史上长期存在的客观现象，风险是人们对未来行为 的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间的 偏差，风险的存在是客观的、确定的，但风险的发生是不确定的，风 险的大小取决于风险发生的概率及其产生的损失。工程的施工过程中 存在实际结果与预期结果的偏差，冲压厂等24项（冲压中心建设项 目、自主品牌乘用车基地建设项目）工程存在风险是客观必然的。
四、 风险的识别方法
减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本目标，为此我 们必需要首先识别风险。项目一开始，我们首先就应该进行风险识别, 项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和 预控
我们依据风险管理计划，业主需求，项目目标、范围任务、各项 工作计划，风险的种类和历史信息进行风险识别。我们按照目标、时 间、结构、环境、因素进行目标的识别和分解。
六、风险决策
风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理 以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生 带来的损失。
常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管 理技术。控制型风险管理技术是用来避免、消除和减少意外事故发生 的机率，限制已发生的损失继续扩大的一切措施。财务型风险管理技 术是对无法控制的风险所做的财务安排，将风险成本分布在一定时期 内，以减少风险损失而引起的财务上的波动。
我们科学的组织结构，优秀的团队建设将会对我们整个工作的有 效开展与组织协调起到中坚作用。我们完备的计划和计划管理体系, 将使我们的各项工作按照预定目标开展。除此以外，我们还对工作的 关键点制定了完备的防范措施。
第二节抵抗风险措施
一、风险分类
本工程工期将经过两个雨季、两个冬季，因此施工过程中不确定
因素多。
为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情 况，并制定相应的处理措施、预案。
二、 应急领导小组设置及职责分工
本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由 项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件 的控制中心。第二级间接对接现场，由我方总部高层领导成员组成, 它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财支持, 社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
三、 应急救援队伍
根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源 于项目经理部各主要部门，有项目的安全、生产、机电部、技术、行