南林高速开工前项目策划.doc

南林高速公路豫鲁省界至南乐段TJ-03标
中国中铁
项目策划书
中铁七局集团有限公司
南林高速公路豫鲁省界至南乐段TJ-03标项目经理部
目 录
一、策划原则 4
二、总体工期计划及关键工期目标 5
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7
三、临时设施工程规划 9
10
、预制梁及钢筋加工场的规划布置 10
11
13
15
四、工程安全质量规划 15
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、水保目标 16
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18
22
五、施工总体部署 23
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错误！未定义书签。
、材、机安排 24
六、主要工程项目施工方案 27
27
36
六、物资设备组织 46
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47
七、预算合同管理规划 47
、分包单价 47
47
48
48
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一、策划原则
依据我公司经营理念与技术中心对我项目部的指导意见，我项目部根据施工合同要求，结合本工程特点及周边施工环境对本项目
的影响，项目从施工方案、工程预算、物资预算三方面进行了策划，策划的原则是“以实现工期目标为主线，合理分配资源”。
本项目部首先对合同工期进行分解，制定节点工期和形象进度目标，确定工期控制点，围绕工期控制点进行施工组织、物资供应、设备配给、劳动力调配等系统的分解和组织。
具体策划程序如下：
第一步：分解合同工期
对合同工期进行分解，划分为施工准备阶段、工程主体施工建设阶段和工程扫尾阶段。本次技术策划的重点为前两个阶段。
第二步：制定节点工期和形象进度目标
根据合同工期的安排，制定节点工期和形象进度目标，确定工期控制项目，明确工期主线，并针对性的进行策划，起到提纲挈领的作用。
第三步：编制实施性施工组织设计
明确重点之后，会同物资设备、安质、预算等部门进行实施性施工组织设计编制，并报公司技术主管部门进行审查，并将审查后的成果向作业层交底。
第四步：明确实际落实负责人
指定策划成果的实际落实负责人，确保策划的成果落实到位。并动态对策划成果进行管理，及时进行优化变更。
二、总体工期计划及关键工期目标

依据合同相关条款规定及业主对工期的要求，我项目部拟定开工时间为2013年4月1日，竣工日期为2015年3月21日，合计日历天数为720天。项目部工期具体安排如下：
路基工程
序号
工程项目
工 期
1
施工准备
2013年4月1日—2013年5月20日
2
路基处理
2013年5月13日—2013年8月20日
3
路基挖方
2013年5月21日—2013年6月19日
4
路基填筑
2013年5月28日—2014年11月16日
5
路面基层
2014年5月15日—2014年11月28日
6
路面面层
2014年8月7日—2014年12月16日
7
路基防护工程施工
2014年3月1日—2015年2月19日
8
涵洞、通道工程
2013年5月20日—2014年6月15日
10
竣工验收
2015年2月20日—2015年3月21日
桥梁工程
序号
桥梁
名称
分项
工程
开工时间
完工时间
总天数
施工人数
主要施
工机械
1
K19+647前烟里分离式立交
基桩工程


36
15
钻孔设备、装载机、吊机
墩台工程


35
25
吊机
盖梁工程


36
20
吊机
梁板安装


9
20
吊机
桥面系及附属工程


26
30
混凝土运输车
2
K20+375烟古屯分离式立交
基桩工程


17
15
钻孔设备、装载机、吊机
墩台工程
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