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创新增效实施方案
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2020 年 4 月 19 日
西宁站改及相关工程 QZXNZG-3 项目管
理创新升级年
实施方案
中铁二十一局四公司西宁站改及相关工程三项目部
月
为深入贯彻落实集团公司及公司关于开展项目管理活动系列会
文档仅供参考
议精神，进一步加强科学管理、夯实基础、增强项目管控能力、提升项目创效水平，我项目部根据会议精神结合现场情况，制订本实施方案。
一．指导思想
以完善项目各项管理制度为切入点，以各部、室、工区工作为载体，细化创新增效的措施；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，创新增效工作；加强创新增效的宣传，增强全员创新增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高；认真落实和规范劳务队管理，并形成一套科学、有效的方法；强化安全质量奖惩机制，实施安全质量管理制度，目标要逐级分解到各作业层，达到执行有考核，考核促管理的效果。
认真落实集团公司 “四会”精神及公司关于“项目管理创新增效年”相关文件。
二．总体目标
以开展“项目管理创新增效年 ”活动为主题，解决项目管理粗放、执行力差、管控不强、创效较弱等长期困扰项目的管理短
板，从安全质量入手，采取手段加强项目管控，减少亏损工程或者消除亏损工程，有效提高项目增收创效能力和综合管理水平。经过各职能部门的管理，查找问题，制定整改措施，落实责任，提高精细化管理水平、提高运营效率、降低成本、增加经济效益，创立一批优质工程，使业主满意，监理认可，树立良好的社
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2020 年 4 月 19 日
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会形象。
三、组织结构
（一）成立小组
组 长：赵平华 翟向民
副组长：温国良 孔大海 李先锋 刘伟 王佰春
成 员：康立虎 康强强 孙鹭 安振兴 杨军
（二） 职责
组长总体负责“项目管理创新增效年”活动情况；副组长确定指导思想和方案，制定重大技术改造、安全环保、管理考核等；建立全过程、全方位、全参与的工作格局；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
，为本次活动的第一责任人，各成员
要组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动之中，制定
和分解具体任务指标，落实措施。
四．活动内容
（一）