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培训班开班操作流程.docx


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培 训 班 办 班 操 作 流 程
一个成功的培训班的举办,不仅决定于讲师的授课内容和技巧,更决定于到班务流程的组织、
策划和落实。为提高公司办班质量和效率 , 树立公司培训的专业化形象 , 特此规范培训班操作流程:
一、培训策划与组织模块: (主负责:培训部)
培训班操作流程分为:培训前、培训中、培训后三个部分
培训前阶段:(即为准备阶段)
由各部门提供培训需求、及培训所要达到的目标和要求,培训部根据培训需求指定培训计划,
并做好相关准备。
主要工作清单:
序号
工作内容
责任人
完成
说 明
时间
1
提供培训意向、参训名单
培训需求部门
7 天前
需求部门提供
2
培训需求调查与分析
培训部
6 天前
3
制定培训方案并报批通过
培训部
5 天前
4
培训邀约与安排
培训需求部门
5 天前
5
培训会务工作细化安排并落实到人
培训部
5 天前
制成表格
6
召开授课老师与工作人员开班前会议
培训部
3 天前
班主任主持
7
发布培训通知,邀请授课老师、
培训部
5 天前
班主任落实
宣导培训方案
8
培训费用的估算与申领用
培训部
3 天前
班主任落实
9
场地的落实、安排、整理与布置
策划部 / 培训部
1 天前
部门协力完成
(横幅、展架、桌椅、、座位牌、纸杯、水等)
10
教学工具的准备工工作
行政部 / 培训部
1 天前
部门协力完成
(教学用碟、白板、白板刷、电脑、投影、
音响等)
11
培训学员的食宿安排、培训用食品
行政部 / 培训部
2 天前
协助行政完成
12
培训资料准备
培训部
2 天前
班主任
(课程表、签到表、课堂纪律、教材等)
13
学员用学****工具准备
培训部
2 天前
协助行政完成
(笔、笔记本、资料袋)
1
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14
培训竞赛奖励物品准备
培训部
2 天前
14
考核、考核试卷及表格
培训部
1 天前
15
培训评估表格(信息反馈表)
人力资源部
1 天前
16
培训总结表格准备
培训部
1 天前

协助行政完成
协助人资完成
培训中阶段:(即教学管控阶段)
对教学过程进行管理与控制,确保培训正常进行,通过培训过程管理,使培训效果达到最大
化。
主要工作清单:
序号
工作内容
责任人
完成时间
说 明
1
开训主持,观念导入,宣布培训纪律
班主任
培训开始
2
班干部选举 / 团队建设
班主任
培训开始
3
维护课堂纪律并处理突发事件
班主任
培训全程
4
跟进学员学****状况与授课老师授课状况
班主任
培训

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