明生希望小学后勤管理汇报材料.doc

后 勤 管 理
汇
报
材
料
明生希望小学
明生希望小学后勤管理汇报材料
泗水县大黄沟明生希望小学原名两泉小学，建于1950年秋，于1958年成立完小，2006年秋陈甡经理投资建教学楼一座，同时更名为明生希望小学。学校占地面积3750平方米，建筑面积1014平方米，硬化路面800平方米。现有8个教学班（含两个学前班），在校学生242人。现有教师20人，其中大专以上学历19人、中专学历1人，学历达标率100%，小学高级教师12人。明生希望小学服务于四个行政村，覆盖人口4486人，学校现有实验室、仪器室、音体美器材室、图书室。幼儿园配有暖气设备、电视机、DVD、录音机、音响、大型玩具8套。学校安装了监控，保证学生安全。真正将学校办成了儿童的学校、乐园、知识园。
抓好学校后勤保障与管理工作，加强农村学校学生生活设施建设，改善农村中小学办学条件，努力为学生创造一个平安、健康、文明、和谐、舒适的学****生活环境，推进义务教育的均衡发展，这是我校后勤保障工作的指导思想和最终目标。我校做好大量工作，现汇报如下：
一、更新观念 增强服务意识
要让后勤工作服务到位，给全体师生创造一个良好的工作、学****环境，使全体后勤工作人员具备适应学校发展的工作理念和工作作风是关键。我们在后勤工作中全面贯彻“管理育人”、“服务育人”的原则，把为教育服务、为师生服务作为后勤服务工作的出发点和落脚点。通过学****强化教育，进一步统一后勤人员的思想，加深对做好学校后勤服务工作重要性的认识与理解。从思想和实践两个方面，认真对照，查找不足，改进工作。使大家不断意识到后勤工作虽然平凡，但只要转变观念，充分发挥个人优势和才能，体现自己的人生价值。这为实现既定工作目标打下了坚实的思想基础。
　　在这种思想理念的指导下，大家发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风，不断强化服务意识，提高服务质量和水平，从学校发展出发，以学校利益为重，以“一切服务于教学，让全体师生满意”为工作目标，确保教育教学工作的正常运转。
　　二、健全组织，形成有效管理网络
学校建立了由校长负总责、副校长专门抓、总务主任具体抓、各班主任配合抓的工作领导小组，强化内部管理，责任到人，以点带面，实施分层管理。第一层为管理决策层，由校长统筹，副校长分管，对重大事情进行科学决策。第二层为管理指挥层，以总务主任全面负责的指挥中心，负责对全校后勤工作进行指挥和协调。第三层为具体实施层，校产、水电、食堂、绿化等各有关负责日常具体工作的管理员和操作员。
　　管理分工明确，使后勤工作不仅仅停留在单一的服务层面上，也从另一个侧面起到管理育人的作用，将后勤工作的管理水平提升到了一个新的高度。
三、完善制度，建立监督体系
　 为了在工作中做到有章可循，便于规范操作，在后勤管理服务方面制定了《校园卫生管理制度》、《学校门卫制度》、《财务管理制度》等一系列的制度。主管领导能以身作则，带头执行，自觉接受后勤各部门以及全体教职工的监督。为了提高服务效率，优化服务质量，将各项制度真正落到实处，我们坚持内部监督检查与服务对象监督相结合的原则，进一步建立健全后勤服务质量监督检查体系。
四、多措并举，开展“三建”活动
（一）、创建清洁校园
学校是孩子成长的摇篮，良好的学校环