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第三章 企业与企业管理
企管第三章企业以及企业管理
开篇案例: 陷于困境的经理
王先生作为一名有能力的工程师，开创了一个小型生产企业。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。
这个公司位于一个平房厂房之中，员工大约有50个左右。公司是一人管理体制，王先生几乎处理他公司的所有业务，包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。
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王先生制定所有的决策。其他人开展日常工作并随时向他汇报。
他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么。但还是经常出现他不满意的事情，这时他就会叫附近的任何职工来改变它。
最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你再消瘦下去的话，你的心脏病将可能很快发作。”
你认为王先生的管理有什么问题吗？
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学****目标
掌握现代企业的功能及活动；熟悉现代企业系统及其结构;了解不同类型企业的特征。
能根据管理组织原理的要求进行企业组织的初步设计。
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第一节 企业功能与类型
一、企业功能与任务 在市场经济条件下，企业作为以“利润最大化”为目的的经济组织，其基本功能是商品生产和商品交换。
从社会经济系统的角度来考察，企业是一个资源转换体，它的功能是将各种社会资源转换为有用的商品和服务，满足社会的需要。
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企业的功能
投 入
资 源
转 换
产出
商品
服务
社
会
社
会
需 求
交换
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企业的任务
通过资源的有效转换，为企业自身提供经济效益，同时也为社会提供社会效益——创造财富并使财富不断增值，促进社会精神文明建设、社会就业、保护环境，为促进所在地区发展做出贡献。
满足社会需求，获取盈利
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二、企业类型
由于现代经济生活十分复杂，作为基本经济单位的企业也就有很多类别。企业的类别可按不同的标准进行划分。
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企业类型举例
企业类型
分类标准
生产经营业务性质
①工业企业 ②农业企业 ③商业企业 ④金融企业
⑤交通企业 ⑥建筑安装企业 ⑦邮电通信企业
⑧房地产企业
资产所有制性质
①国有企业 ②集体所有制企业 ③私营企业
④混合所有制企业
资本构成
①个体（个人业主制）企业 ②合伙制企业
③公司制企业
生产力各要素所占比重
①劳动密集型企业 ②技术密集型企业
③知识密集型企业
企业规模
① 大型企业 ②中型企业 ③小型企业
组织结构
①单厂企业 ②多厂企业 ③企业集团
技术性质
①传统技术企业 ②高新技术企业
企业类型
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个体企业是由一个人出资创办，完全归出资者个人所有和管理的企业。业主享有企业的全部利润，同时独自承担企业风险
法律上：典型的自然人企业
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