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2017年安全生产工作计划
一、建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并由一名安全副经理分管，按照有关规定要求配置专职安全员具体落实。项目部各部门、各施工队、班组层层落实，实行安全生产包、保责任制。对关键部位进行重点预防。各道工序施工前进行安全交底，健全安全工作检查制度。
二、安全管理组织机构
工程实施中，成立以项目经理为安全生产负责人，项目安全主管和项目安全经理负责人为施工现场安全负责人，并成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
安全生产管理组织机构
项目经理：
安全：
测量安全负责人 ：
试验室安全负责人：
机械安全负责人：
安全负责人：
质量安全负责人：
施工现场安全负责人：
安全保证管理人员分工责任
姓名
职务
岗位责任
项目经理
负责项目全面安全工作的管理
项目书记
负责项目部的安全工作
安全副经理
负责项目全面安全工作的落实及监督工作
机械负责人
负责项目所有机械的安全工作
测量负责人
负责现场测量工作及测量设备的安全工作
试验负责人
负责试验室的安全工作
质量负责人
负责道路施工安全工作
三、对工程的危险源更好地控制，保证人员人身安全和机械设备安全，建立项目部安全风险预控管理体系。
安全风险预控管理体系
副组长：
副组长：
各施工队负责人
安 全 主 管：
测 量 主 管：
质 量 主 管：
施 工 主 管：
机 械 主 管：
组长：
我项目部承诺的安全生产目标为：重大施工安全事故为零，重大火灾爆炸事故为零，交通事故为2‰以下，工伤事故为零，职业病事故为零。
四、安全管理保证措施
1、建立健全安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。通过责任制的划分和层层分解，来实现全员的管理和全过程的管理，确保安全目标实现。
2、根据安全生产保证体系，项目部设置专职安全主管，负责日常安全管理工作；施工现场设置安全监督员，负责操作安全监控，及时制止违章；施工队伍设置兼职安全员，负责施工队伍的安全工作的记录和管理，协助安全主管进行现场安全工作的管理。
3、深化教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗。电工、质检员、安全员等特殊作业人员，必须经地方劳动局等有关部门培训合格后持证上岗。调换工种人员，必须重新进行安全培训。
4、建立和完善各项安全作业制度和防护措施，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循，有法可依。
5、严格执行分项分部工程安全技术交底制度，特殊工种持证上岗制度，机械验收合格挂牌制度。
6、安全员一旦发现安全隐患、违章，立即签发整改单，独立行使安全否决权。
7、认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。施工中严肃施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证施工现场安全防护设施的投入，做到文明施工，有条不紊。
五、应急预案
一、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位
（一）机械伤害
（二）触电事故
（三）环境污染事件
（四）火灾
（五）施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道
（六）食物中毒、传染疾病
二、应急准备和响应组织准备
（一）目的
为了保护本项目从业人员在施工过程中的身体健康和生命安全，保证本项目在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本项目及本项目工作人员所造成的损失，成立项目生产安全事故应急救援小组。
（二）适用范围
适用于所在项目施工生产活动的部门及个人。
（三）责任
本项目建立生产安全事故应急救援指挥机构
（四）生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演****和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。
（五）生产安全事故应急救援程序
项目及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。
如发生生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：
负责人
职务
工作职责
项目经理
主持全面工作
项目书记
项目部事故全面应急救援实施工作
质量负责人
施工现场事故全面