绩效考核在人力资源管理中的作用(精).doc

绩效考核在人力资源管理中的作用
目 录
摘要 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1
前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3
第 一 章 效 绩 考 核 的 相 关 理 论 ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 4 效绩考核的目的 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4
效绩考核的目的 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4
效绩考核的一般程序 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4
第二章 效绩考核在人力资源管理中的作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5
效绩考核是人员任用的依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5
绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5
绩效考核是进行人员培训的依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5
绩效考核是薪酬分配的依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5
绩效考核是员工职业生涯发展的需要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6
绩效考核是对员工进行激励的手段⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6
绩效考核是平等竞争的前提⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6
第三章 人力资源管理在效绩考核中存在的问题及现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8
我国企业效绩考核的现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8
效绩考核存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8
考核标准不清晰⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8
考核方式单一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8
考核结果不反馈考核者⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9
第四章 有效效绩考核的措施与办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10
效绩考核的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10
有效进行效绩考核的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10
在不断变化的市场和组织环境中分配资源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10
激励和奖励员工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10
给予员工有关工作情况的反馈⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10
培训和发展员工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11
第五章 总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12
参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13
绩效考核在人力资源管理中的作用
摘 要
伴随着信息时代的到来， 人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的 作用。对人力资源的争夺、新人才的培养、人力资源绩效考核，成为当今各类型 企业和社会组织时刻关注的重心。 。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。 绩效考核是晋升和培训工作的依据。 通过定期考核， 也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高， 在哪些方面还有不足。 绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会， 有机会揭示出工作中的那些低效率行为， 同时
还可以帮助员工强化已有的正确行为。 绩效考核还是奖励的合理依据。 在现实中， 许多企业的绩效考核都成了“走过场”， 在考核的过程中没有规范做法， 从而没有把绩效考核的作用发挥出来， 甚至走向其对立面。 因此， 对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要
的。
本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用， 首先对绩效评估理论进行了简述， 接着分析了效绩考核在企业管理中的重要作用， 其次针对企业目前效绩考核中存在的问题， 出相应的措施及解决办法， 最终达到了对理论学以致用的目的。
关键词：人力资源管理，效绩考核，作用，现状，存在问题，对策
前言
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目 的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结 果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价 值判断的过程 。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评