网格化管理方案.doc

网格化管理
一、网格化管理的意义
为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生 .
工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区 域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、 人员的巡查， 建立监督和处置相协调的主动发现、 及时处置的工程动态管理的一种方式。
将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过 制定强势管理措施， 对各个区域实施网格化管理， 及时发现并处置施工过程中发的各类事件。 通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少 轻伤事故，达到预期的管理效果。
二、网格化管理的目标
安全目标
确保施工生产重大事故为“零”；通过 DBJ08-903-2003安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在 ％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；
文明施工要求
网 格 化 管
理领导 小组
安全监督、
检查
网格化管理
工作小组
安全监督、
检查
每 天 2 次
巡视、检查
网格化管理
人员
安全监护
2. 网格化管理工作机构（领导小组）
：组长为蓬莱市中型水库除险
加固工程建设管理局副局长； 副组长为施工现场技术负责人， 组员为
安全负责人。
施工现场必须达到长春市文明工地， 争取达到长春市建设工程综合创优管理观摩工程工地（质量和安全文明施工双摩工地），且不得 发生重大安全事故。
三、 网格化管理组织架构及职责
网格化管理组织架构图
组长、副组长职责 : 网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调；
组员职责
定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供
领导支持 ; 定期（每月）向公司以书面形式汇报工作情况 （形成台帐）。
网格化管理工作机构（工作小组）
(1) 、工作小组组***员说明：组长为项目经理经理；副组长为项目总工；组员为技术员、
人员组成 组长：尹世雪
副组长：李善忠
组员：李传建、孙承岳、张陆、张法瑞、
1 ) 组长、副组长职责
组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。
定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。
负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建
设。落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。
负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。
2) 组员职责
负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和考核。
部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查， 负责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。
网格化管理人员
人员组成 : 宫香海、吴元清、孙亮深、姚景冬、马友田
职责
监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必须到岗，且每天做好监护记录。
监护人员发现问题及时处置， 且需在监护记录上留下痕迹， 确保整改前后的情况得到封闭。 对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工作小组。
四、 网格化管理运转
当前施工进度：
施工现场分区情况
现阶段施工队伍
动态管理措施
工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。
随着工程的进展，土方、砌石、钢筋、混凝土等各施工队位陆续进场，必须将各个施工队及时纳入网格管理体系。
C. 各个施工队责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行条块管理。
d. 根据平面与立面分区分块，在各责任区域内醒目位置悬挂相对应的责任人、分区位置标示牌。
信息反馈及处置机制
由项目部负责收集并汇总网格化运行情况。
建立信息沟通机制， 做好网格化管理运行记录和档案， 尤其对不良事件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。
c.. 建立良好的信息互动共享体系， 对于现场能及时处置的， 网格管理人员应及时处置并记录在案； 对于现场不能及时处置的， 网格管理人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组， 由工作小组组织及时处置。
d.. 项目建立和实施安全保证体系， 旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划（ P）实施（ D）检查（ C）改进
（ A）构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、 环境有负面影响的各种危害和环境因素， 使本项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准， 从而达到持续改进的最终