装修改造施工组织设计.doc

XXXX 一汽大众二手车装修改造项目
施工组织设计
编制单位： XXXX 有限责任公司编制日期：
目 录
第一章
工程概况
第一节
工程概述
第二章
编制依据
第一节
编制依据
第二节
编制原则
第三节
编制内容
第三章 项目管理机构组成与人员配备
第一节 项目部组织管理网路机构
第二节 施工现场主要管理人员岗位职责第四章 施工准备
第一节 施工技术资料与现场准备第二节 主要物资与施工机械准备第三节 劳动力投入与计划安排
第五章 施工总体部署与总进度计划安排
第一节 施工总体顺序及流水段划分第二节 施工总进度计划安排
第六章 确保工程质量的组织技术措施
第一节 质量的目标
第二节 质量管理框架图
第三节 施工过程的质量控制与保证责任第七章 确保安全生产的技术组织措施
第一节 安全管理的范围和基本原则第二节 安全施工保证措施
第八章 确保文明施工的技术组织措施
第一节 文明施工技术预防及消防措施第二节 防盗措施
第三节 民扰及扰民问题的解决
第四节 环保和改善施工现场的环境，要进行综合治理第五节 要有技术措施，严格执行国家的法律、法规第六节 防止水源污染措施
第七节 防止噪声污染措施第九章 确保工期的施工组织措施
第一节 施工工期的措施
第十章 装饰装修工程拆除与改造主要施工方案第一节 工程测量方案
第二节 原装修拆除施工方案
第三节 轻钢龙骨隔断墙施工方案第四节 地面工程施工方案
第五节 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工方案
第六节 门窗工程施工方案第十一章 安装工程主要施工方案
第一节 管道工程主要施工方案第二节 电气系统主要施工方案
第十二章 安全生产组织技术措施
第一节 安全生产管理目标第二节 安全生产组织措施第三节 安全生产管理制度
第十三章 文明施工、环境保护措施
第一节 文明施工
第二节 环境保护措施
第十四章 总承包管理与协调配合第十五章 施工技术档案管理
附表一 拟入本标段的主要施工设备表附表二 劳动力计划表
附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四 施工总平面图
附表五 临时用地表
第一章 工程概况
第一节 工程概述
一、工程规模、建设概况介绍：
XX 一汽大众二手车项目，位于 XXXXXXX ，工程装饰面积约XXXXXm 2，工程施工范围以图纸、招标文件为准包括玻璃幕墙、展厅及办公区装饰等改造项目， 即图纸所示内容及清单包含项目包干施工
二、建筑装饰用材和主要做法
1、隔断墙
隔断墙采用轻钢龙骨纸面石膏板隔墙做法， 主龙骨为 C75 系列， 主龙骨 (竖向) 间距 450 。主龙骨上下各设一地、顶龙骨中间加设横撑龙骨隔墙面材为双面双层纸面石膏板， (单层厚度为 12MM) 。隔墙上的孔洞、槽、盒应位置正确、套割方正、边缘整齐。
2、天棚吊顶
轻钢龙骨纸面石膏板吊顶做法 :主龙骨为 C60 系列“ U”型主，龙骨间距＜ 1000 ，吊筋为? ******@1000 ，主龙端部距离 <300 。
3、楼地面
花岗石、地砖地面做法 :磨边密拼，铺贴前先按色泽深浅编排， 保持纹理编排的一致，色差不显，收头平齐。
4、墙面饰面
内墙面为乳胶漆饰面， 基层必须平整光洁， 不露钉头，没有缝隙。涂刷前先刷底漆一遍，涂饰均匀，粘接牢固。外墙面采用玻璃幕墙及 25 厚灰麻花岗石。
三 、施工管理措施
⑴组织管理措施
①公司为综合后盾力量支撑， 项目经理部为具体施工操作的项目管理网络，实行全过程动态管理。
②组建一个施工实践丰富、 技术力量充沛， 善于协调工程综合管理的项目经理部， 全权负责管理工程施工建设。 我们计划委派具有十五年项目建设施工技术管理经验，多次承建过 4S 店、热电厂、化工厂、生产车间等工业建筑的优秀项目经理担任本工程项目经理， 组建现场项目部，落实责任、分工到位，全面控制整个工程全过程施工。
③投入充足的施工作业人员， 分块分区施工， 采取施工与流水施工相结合的方法加快整体进度。
⑵技术管理措施
①技术管理网络与制度建设： 建立公司总部→项目经理部→施工班组的技术监控与指导网络，有效运行公司健全的施工技术管理制度， 确保工程重要部位、难点部位的施工技术处理得到有效控制。
⑶ 经济管理措施
①落实项目前期施工资金，保证前期施工投入，为及时全面展开后续工作打好基础。
②建立财务管理制度