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(完整word版)培训方案.doc


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(完整word版)培训方案.doc山西新华书店集团在岗员工培训实施方案
根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神,为推进人才管理体制改革,改进人才培养支持机制,创新人才评价机制,全面推进集团供给侧结构性改革,最大限度激发人才创新创造创业活力,特制定本方案。一、培训目的
集团员工要树立起“终身学****和“团队学****的理念,把工作和学****紧密结合起来,把学****和创新紧密结合起来,把团队学****和个人学****紧密结合起来,把推进学****型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来,不断创新培训工作机制。通
过“走出去,请进来,派下去”的办法, 造就“一专多能”的
复合型人才、干部队伍, 真正做到工作学****化、学****工作化,
进一步实现集团 “员工素质, 工作效率、 企业形象” 三提升。 为
集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。
二、培训原则
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。
3、坚持走出去,请进来的培训原则。
三、适用范围
山西新华书店集团全体在岗员工。
1
四、培训组织与组织管理
(一)组织机构
组 长:
副组长:
成 员:
领导组下设办公室
办公室主任:
成员:
(二)组织管理
集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的具体组织、计划、实施和评价。
关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、
绩效考核办公室做好培训工作, 同时也要认真组织实施好各自内
部的培训工作。
五、年度培训计划的制定
(一)年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训
需求的调查分析和上年度培训计划的总结, 围绕集团经营目标和
提高企业管理水平,确立需要通过培训而改善现状的特别目标,
成为本年度培训的重点项目。计划应包括:培训内容,具体安排
和培训预算。
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(二)培训内容

不断实施员工本岗位和相关岗位新知识, 以及其他所需知识
的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和在多元开发
经营方面所需要的新知识。

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,
使其在充分掌握专业理论的基础上 , 能自由地应用、创新、提高。
六、培训实施方法
培训实施过程原则上依据人力资源部和绩效考核办公室及
其制定的年度培训计划进行。
培训期间绩效考核办公室负责监督学员出勤情况、学****情
况,并以此为依据对学员进行考核,同时负责对培训过程进行记
录,保存过程资料,培训结束后以此为依据建立员工培训档案。
(一)内部培训
入职培训
入职培训是指新员工上岗前的培训。 培训的主要内容是: 一
是介绍集团的基本情况(组织机构、各部门职能、企业历史、
企业文化、经营范围、发展方向等) ,树立员工的责任意识、规
矩意识,增进新员工对集团发展的了解。二是使新员工切实了
解掌握熟悉业务的原则、程序与方法,以期在培训结束后,即
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能适应并胜任所分配的工作。
专题培训
专题培训是对员工就某个专项课题进行的培训。 专题培训是
针对某些突出问题而安排的培训,具有很强的针对性, 随着工
作要求的逐步提高,有必要对员工进行有计划的单项训练,以
扩大员工的知识面,进一步提高员工的专业素质。专题培训的
方式和内容包括 :(1)业务竞赛 (2)专题讲座。 (3)系列教程。
岗位锻炼
岗位锻炼分为:各子公司管理部门骨干到集团总部各职能对
口部门岗位锻炼;各子公司业务骨干到总部各直属子公司岗位
锻炼;各子公司之间管理、业务骨干相互交流学****br/>(1)岗位锻炼基本条件:
工作认真负责,品行端正,沟通力强。
周岁以下,应具大专以上学历(含大专) 。
身体健康。
(2)选派程序:

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  • 上传人书生教育
  • 文件大小120 KB
  • 时间2021-01-20