美世国际岗位评估系统（V3.1版）讲解.ppt

美世国际岗位评估系统（）讲解
长期
中期
短期
生产力
连续性
收益
人力资源
人力资源
技术资源
财务资源
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金钱
业务
经理
员工
薪酬
福利
职业发展
企业文化
能干活
肯干活
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职位说明
职位评估
目标设定
绩效考核
绩效考核
个人发展
职位评估
业绩评估
人才评估
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一个用于客观评定职位级别关系的因素评分系统
IPE：
使在各种不同类型的组织中进行准确的职位级别评定成为可能
使将大公司和小公司的职位放在一起进行比较成为可能
使对各个不同部（如制造部、销售部、财务部和人力资源部）之中的职位进行比较成为可能
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客观：就职位差异的定义明确、系统、流程简明
普话：4个因素，10个维度的因素打分法
准确：直接导出代表岗位价值的岗位等级
公平：内部比较与外部比较同时适用
易于沟通：方法先进，但易懂易学
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70年代早期，SKF发展了新的评估方法，系统在斯堪的纳维亚得到了广泛的应用
80年代，Business International购买了此系统，重新命名为BI/PERS，将将其推广到全世界
90年代，CGR与SKF合作，开发出目前的IPE，在BI/PERS基础上发展了IPE的第一版和第二版
2000年,美世咨询更新了IPE，成为美世咨询全球使用的岗位评估系统
2005年，
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美世的职位评估系统的开发即为适用于所有行业、不同规模的企业中的各种岗位，经由多家大型机构（如通用汽车，西门子等）适用验证，是企业用户导向的评估系统
IPE是目前欧洲、亚洲及中国国内被最为普遍采用的职位评估方法，因此使职位与外部的比较成为可能
在中国，被授权使用IPE的企业约有1000余家，其中90%以上跨国企业，其余为国内机构
IPE平均每两年更新升级一次，使其始终与市场的最先进理念保持一致
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