永诚公司监理人员-绩-效-考-核-办-法-评-分-标-准.doc

监理工作质量岗位月绩效考核
检查评分标准实施细则
一、总则
,规范化管理,充分调动每位员工的工作责任心,根据公司《奖罚制度》、《岗位职责》、《监理工作质量巡考细则》和公司有关规章制度,特制订本实施细则。
(公司－项目管理部-监理部)的细化,重点突出公司项目管理部对项目总监(负责人)的监督管理职能,落实监理工作责任,规范项目总监(负责人)的监理行为,提高项目总监（负责人)的思想素质,激励监理人员敬业爱岗,尽心尽责的完成监理工作目标。
《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和监理人员的素质要求,并结合目前我公司的监理工作质量而编制。
(实****生除外)。
二、管理与职责
,由公司生产副总经理负责考核管理,项目管理部负责日常工作,各项目总监(负责人)由公司总师室、项目管理部负责考核管理,各现场监理人员由各项目总监（负责人）负责考核管理。
(负责人),在项目监理部组建完成后,须及时组织监理部监理人员落实对本细则内容的交底工作,结合公司《岗位职责》明确各监理人员的工作范围和职责,并形成书面记录备查。
三、考核分项及实施方法
3．1本实施细则分项内容共分为三大项。包括:工作技能与组织纪律、四控制、监理资料管理等。
　本实施细则中分项工作的相关内容,要求项目总监(负责人)以监理项目部为单位,根据各监理部的监理工作质量如实考评,以每月月底前报公司项目管理部。
　公司项目管理部将依据各项目总监（负责人）上报的相关内容,在下月有针对性的组织对监理工作质量的相符性进行督查工作,并对各项目总监(负责人)进行考核。
,考核三大项内容基本分值总和为1０0分。其中,工作技能与组织纪律分值为20分;四控制分值依据各岗位不同而不同(分别为总监为５５分、专监和主监以及副专监为7０分、旁站监理员为７5分)、监理资料管理依据各岗位不同而不同(分别为总监为
25分、专监和主监以及副专监为１0分、旁站监理员为5分)。本考核最终分值为各考核子项实得分值之和,最终考核得分率＝实得分/应得分,且最终考核得分率作为各监理人员绩效考核工资的考核基数。
本实施细则自2012年３月1日起开始实施,未尽事项按公司奖罚制度执行。
附:各岗位绩效岗位月绩效考核检查评分标准
浙江永诚建设工程管理有限公司
20１2年３月
总监岗位月绩效考核检查评分标准
项目
检查内容
标准分值
满分
评分标准
得分
考核
总得分
1、
工作技能
技术、业务水平和处理问题的能力。
7
１0
按监理工作要求未交底(含对内和外部)扣２分/次;对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分／次,未跟踪落实复查扣２分;未按监理程序不恰当放行扣7分／次;
创新、组织协调和沟通能力。
3
监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分／次,未及时向公司反映扣3分;
2、
工作组织纪律
接受公司项目管理部的管理,及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。
４
1５
对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣２分/次,未反馈扣４分;
出勤情况（不迟到、早退,不中途擅自离岗);审核考勤表记录。
４
出勤每发生一次扣1分,造成不良后果扣4分;发现考勤表记录不真实扣4分;
工作职责范围内尽责、到岗。
3
未履行公司及建设单位工作按排扣3分,未跟踪落实扣1分／次
做好对监理部内部(监理人员)的管理工作,监理工作正常有序
4
对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分;未传达公司通知及文件扣2分/次;未召开监理内部会议扣4分,未见召开书面记录扣2分;
3、
质量控制
及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核;或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的,提出书面审核意见。
６
3０
未及时督促报验每缺一项扣1分;未及时审查、;审核不严（当)　每项扣１分;
对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中,存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。
６
各阶段检验批项验收抽查未体现扣２分;无检查记录每项发生扣2分;对问题无书面指令发生一次扣２分;
督促专业监理工程师,加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。
5
各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分;旁站工作不到岗每发生一次扣1分;
设计变更(及图纸会审）及时签认,并督促专业监理工程师在施工图上标