第一节项目部的组建、运作.doc

第一节 项目部的组建、运作
一、项目部管理组织体系
项目经理 胡娟
项目副经理 郑善亭
质量员 董政
安全员 曹九阳
资料员 牟可
材料员 陈其雷
施工员 王琦
二、施工组织管理机构的建立
项目经理部将由有施工经验、懂业务、会管理、熟悉类似工程的业务骨干组成。由项目经理负责全面，下设工程组、质检组、安检组，分别对工程具体的施工和质量检验、工期进度、安全文明施工情况进行组织协调控制。所有项目部的成员在本工程施工期间，不再参加其它任何工作，全身心地投入本工程的建设。
二、环境保护措施
1、工程施工期间，全体施工人员严格遵守国家有关环境保护法以及合同规定的施工要求。施工现场不得将有害物质（如燃料化学品等）乱弃，以防污染耕地、和流，侵蚀建筑物。
2、为保护施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物。施工弃渣将根据合同要求，严格按照批准的用地范围，进行有序堆放和处理，不得任意堆放，并采取措施保护施工范围内的建筑物、和堤岸坡不遭破坏。同时将采取一切措施努力降低噪声，控制粉尘、废气浓度以及做好废油的治理和排放。工程结束后，及时拆除临时设施，拆除后现场彻底清理，以防水土流失。
3、在土方运输和材料运输时，要尽量避免“抛、洒、滴、漏”现象的发生。每天派人对现场进行巡护，对路面上车辆丢洒的砖石瓦砾，不管是否因我们施工所致，我们都要求立即将之清除，以保障车辆行驶的安全。
4、道路工程对环境影响最大的问题是“扬尘”。所以，要加强现场的管理。一方面要优化施工手段，采用一些先进机械和施工工艺以降低扬尘；另一方面要加强降尘工作。在管道施工时，土方不得在现场长期堆积，废土及时外运；现场预留的合格土方应集中堆放，平时用彩条布覆盖，以防阳光暴晒后产生粉尘
5、在清理地表施工中，要注意将被污染的土体全部清除。