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2021年企业新职员培训计划.docx


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文档列表 文档介绍
企业新职员培训计划

  篇一:新职员培训及日程安排
  新职员培训计划及日程安排
  一、培训目标
  本方案属于新职员入职制度之一,在于帮助新入职职员快速溶入企业企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解企业相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。
  1、为新职员提供正确的,相关的企业及工作岗位信息,增强员工走入市场信心。2、让新职员了解企业产品知识,更加快进入工作状态。
  3、让新职员了解企业历史、政策、企业文化、树立对企业信心和期望。4、让新职员感受到企业对她的欢迎,让新职员体会到归属感。5、使新职员明白自己的工作职责,加强同事之间的关系。6、提升员工处理问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训人员职责
  1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。2、依据培训时间对新人在过程中,给予成绩考评及技能评定。3、培训人员应立即将新人工作中表现立即反馈行政部。三、新职员
  1、严格遵守企业各项规章制度
  2、虚心、认真的接收培训师人员的教导和安排。3、严格实施岗位操作标准和制度。
  4、每七天、月对本岗位工作内容、工作成绩、提议及个人以书面的形式交予行政部。四、新员工培训安排明细表
  篇二:2021新职员培训计划
  企业培训计划
  此培训计划是人事对企业各部门、各岗位职员培训需求进行分析、预计,然后制订的培训计划方案。详细包含《新职员培训计划》、《各职能人员职业素质和能力提升培训计划》、《中高层管理人员培训计划》、等3项培训,在实际实施过程中会有所调整。因为是企业首次开展职员培训工作,职员入司培训和职员职业素质和能力提升培训可能共同实施。 试本
  新职员入职培训计划安排
  相关附件
  附件一职员培训签到表
  附件二职员培训统计卡
  姓名部门入职时间
  附件四培训调查表
  篇三:新职员入职培训计划(模板)
  新职员入职培训计划方案 初稿
  人力资源是现代企业主要战略资源,有效培养、利用、挖掘人力资源是企业在未来剧烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新职员作为这一资源的源头,必需加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展主要推进力。为达成这一目标,特制订本培训方案。
  一、培训目标
  一 为新职员提供正确的企业及岗位信息,明确本身工作职责和内容;
  二 促进新职员知晓、明确岗位工作步骤,快速进入工作角色,负担工作任务;
  三 向新职员传输企业企业文化,使其快速融入企业工作气氛,降低入职早期担心情绪,找到企业归属感;
  四 通报企业人力资源相关政策,展示岗位远景计划,给职员工作信心,促进职员明确发展路径,梳剪发展目标。
  二、培训的基础步骤
  三、培训组织架构:
  企业分管人力工作领导是培训的最高责任人,负责确定职员培训方案,审定聘任的外部讲师,并决定其费用;
  人力责任人是培训的直接协调人,负责制订职员培训方案,审定职员培训计划,审定内部讲师,并组织培训;
  外部讲师是企业聘任的外部培训人员,包含相关领域的专业人士,监管机构相关人员,关键作用为推进业务的开展,使职员明确相关结构对岗位基础要求;
  内部讲师是企业内部优异人员,明确企业多种基础内容,有着熟练的业务经

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  • 时间2021-01-22