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中国联想并购摩托罗拉案例分析
　201４年10月３０日，联想集团（Leｎovo)正式宣布完成并购摩托罗拉移动（Ｍｏｔorola）,这起由国内IT届老大发起的海外并购行动终于落下帷幕。当年初联想作出从谷歌(Googlｅ)手中并购摩托罗拉的决定时，业界就有不同看法：有人认为谷歌是在抛售“鸡肋”，有人认为联想挖到了“璞玉"，众说纷纭,见仁见智。如今，联想已经完成并购审查和交易，并即将带领摩托罗拉重返中国市场。可以说，摩托罗拉已经为联想搭建了一座国际化的舞台，而盛装出镜的联想将为我们表演一台大戏.
　 一、案例简介
　２014年1月３0日,恰逢中国农历除夕,联想与谷歌同时宣布:前者将斥资２９．１亿美元从后者手中收购摩托罗拉的智能手机业务(Ｍｏtorｏla Smartphone）。20１１年8月15日,摩托罗拉移动被谷歌以12５亿美元收入麾下。这次收购,是联想自200５年并购IBM个人电脑业务后又一笔重大并购。
　　在并购消息正式公布之前，ＩT界人士就已经看出了联想的意图，不过几乎所有人都认为联想会收购黑莓（Blackberry）或台湾宏达（HＴC）,而摩托罗拉却成了最终的黑马。
杨元庆在接受媒体采访时说，“其实我们对摩托罗拉心仪已久，但最后的结合可以说是‘闪婚'.”这位联想集团的掌舵人早在20１0年就对摩托罗拉“动了心”，但后来被谷歌捷足先登。为此，杨元庆在自己家里专门宴请了谷歌董事长施密特，并明确表示,任何时候谷歌想放手这个业务,都可以找联想！两个多月前，杨元庆收到了施密特的E
—ｍail,双方迅速展开谈判,并在短期内达成了共识。
　 据联想集团披露的消息,本次并购包括摩托罗拉旗下的诸多品牌，比如 Ｍoｔｏ　X、Ｍｏto Ｇ以及Ｍｏto ＤＲＯID等系列产品以及智能手机产品，包括产品规划与开发。至于专利，联想将只能获得摩托罗拉移动的20０0项专利,，联想还将收获摩托罗拉与50多家全球运营商的合作关系以及35０0名员工.　
　　联想为此付出多达29．1亿美元,,其中现金支付6。６亿美元,联想普通股股份支付7。5亿美元，剩下的约15亿美元则以三年期本票支付。该价格至最终达成交易可能还会有所调整.　
　 谷歌随后斥资７．%的股份，并于2月7日向HKＥｘ提交了报告。
　　回顾联想近年来的发展可以发现，海外并购已成为联想拓展国际市场的一种强力手段：２00５年并购ＩＢM个人电脑,20１1年并购日本ＮEC与德国Mｅdion,20１2年并购美国Ｓtonewaｒe及巴西CCE,这一系列的并购使得联想产品迅速进入成熟、新兴两大市场。通过并购，联想不仅完善了全球业务布局，也为其长远发展提供了基础。
　 二、并购双方动机分析
　　(一)谷歌为何要出售摩托罗拉移动？
1。摩托罗拉在被谷歌并购后连年亏损,盈利无望。谷歌是一家创新型的软件公司，而摩托罗拉的实力则更多地体现在硬件方面。被前者收购之后，摩托罗拉并没有物尽其用，原因在于谷歌经营与管理摩托罗拉的能力不足，以至于摩托罗拉连年亏损。并购以后,摩托罗拉合计亏损早已超过10亿美元,其中仅２0１2年前三个季度，,谷歌对摩托罗拉扭亏为盈