浅谈企业的核心竞争力.docx

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浅谈企业的核心竞争力
【摘 要】 企业的核心竞争力是企业持续发展的竞争资源，核心竞争力问题是目前管理学界研究的前沿领域与重点内容之一。知识经济时代，知识更新速度加快，企业竞争日益激烈，环境的变革和组织的发展都对企业提出了新的挑战。
【关键词】 核心竞争力；人力资源；企业文化；企业管理
一、核心竞争力的概念
“核心竞争力”这一术语首次出现是在 1990 年。这一年，美国密
西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔在哈佛
商业评论上发表 《企业核心竞争力》一书中指出： “核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。 ”
核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉， 它要有相应的机制和条件加以支持。如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面
面，包括企业人事、企业文化，企业管理等各个方面，而不是像过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。
二、核心竞争力中的人力资源
作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，也就是说，人决定了技术，人决定了企业，人决定了发展。因此，竞争的核心说到底还是人才的竞争，即人才优势的形成，人力资源管理在企业的成长过程中具有举足轻重的地位，其最终目标就在于为企业创造并保持竞争优势。人力资源
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管理的重要性也正在于它日益成为企业竞争优势之源。企业如何实
现人力资源管理之吸纳人才、 保留人才、开发人才和激励人才功能，如何使企业通过人力资源管理实践为企业创造竞争优势，正在成为企业界和学术界关注的一个焦点。
在企业的发展过程中， 人才策略的实施是企业适应激烈竞争环境中的重要一环，但企业如果要长久的生存发展，建立企业文化是必不可少的。企业文化的建立有利于企业的品牌提升与品牌宣传等，是企业在市场竞争中强有力的武器，所以现在很多企业都在盲目模仿建立自己的企业文化，其实，这是不可取的，这样也不能让企业长久地去适应变化竞争激烈的市场。三、核心竞争力中的企业文化
（一）企业兼并中企业文化的作用： 企业兼并成为市场环境竞争中的一种趋势，也是企业发展壮大的一种方式，如果企业要想采用兼并的方式来壮大自己的时候，就的从企业文化方面着手。
( 二) 兼并过程中企业文化的重要性： 企业重组和兼并成败的关键是
消除文化障碍——任何新组建的企业必须认识到，其人员来自不同
的企业文化——文化冲突总会存在。无论购并伙伴属于相关行业还
是来自不同的行业，情况都是如此。近年来，企业兼并和收购的惊
人速度引起了世界范围内的广泛关注。传统的婚礼进行曲突然间成
为全球首席执行官们决策时的主旋律。除了战略整合、组织整合等
层面之外，最为关键的还是企业文化的整合。
四、核心竞争力中的企业管理