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神经内科中长期发展规划
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2020 年 4 月 19 日
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平顶山市第一人民医院
神经内科年度发展规划及实施方案
为切实加强神经内科医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安全，在院领导的指导下，以专业体系调研为契基，结合医院
总体发展规划，特制定神经内科 — 神经内科工作规划及实施方案。
一、总体目标
经过五年重点学科建设，全面提升我院神经内科临床技术水
平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专
业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质
好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科
特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效，社会效益明
显，使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学
科，争创省级重点专科。
二、具体任务
1、医疗工作
确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，建立特色门
诊，建立神经内科绿色通道，实现神经内科独立急诊值班。
2、人才培养
每月进行一次科内疑难病例讨论，根据专业需要科内统一安
排进修学****建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，培养心理
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咨询师等。
3、科研工作
建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项
2-3 项。科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期
刊发表。鼓励与支持课题申报，特别是省级项目的申报工作
4、教学工作
加强对实****医生的带教管理，严格落实带教计划，如期完成
教学工作。加强进修医生培训，保证进修质量。
5、新技术、新业务开展
完善神经内科重点实验室仪器设备，开展神经病理等检查，
开展神经内科特色治疗，开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。
6、学科与人才队伍建设
专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人
才梯队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基
本完成，人才梯队基本建立。
二、实施方案
（一）明确目标任务，落实条件措施
学科带头人在实施学科建设规划与计划时，有责任让本学科
成员了解学科建设奋斗目标，从根本上激发她们的创造性和积极
性，并时时把目标作为调节、衡量的准绳。对规划中的各项任
务，应作全面系统的分析后，分解到各个组室和个人，使每一个
学科组成员了解自己工作在全局中的地位，了解各任务之间的内
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