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项目质量控制管理方案
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2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
项目质量管控方案
1 项目质量管控方案
前言
目的
本计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的质量保证措施，以保
证所交付的软件能够满足项目预定需求，能够满足本项目总体组制定的且经
领导小组评审批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。
软件开发项目组在开发软件系统所属的各个子系统（其中包括为本项目
研发或选用的各种支持软件、组件）时，都应该执行本计划中的有关规定，
但可根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的质量保证要求，
剪裁后的计划必须经项目组相关负责人批准。
术语和定义
1、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动
2、质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行
过程 3、和相关资源以实现质量目标
4、质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求
5、质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任
6、质量度量：质量管理的一部分，致力于对已存在的质量数据进行分析，
得出当前质量管理结果的评估数据。
7、质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力
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2020 年 4 月 19 日
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质量计划：制定新项目及维护性项目质量计划
在本环节中，根据项目的规模及性质进行质量策划，制定本项目的质量计划；为后续的质量控制、质量评估及质量改进做出行动纲领。针对公司主要有新项目及维护性项目两类版本，且两者之间的质量投入有所差异的特性，故质量计划能够区分以下：
常规项目质量计划要求
常规项目的质量计划制定按质量要求分析 / 质量目标 / 人员 . 职责及质量
保障、过程检查计划组成，各项的具体要求如下所述。
质量要素分析
主要的质量要性如下：
功能性质量因素：正确性，健壮性，可靠性
非功能性质量因素：性能，易用性，清晰性，安全性，可扩展性，兼容性，可移植性
其它质量因素：非以上要求之外的要求。
根据产品的特性及市场目标，将关键的质量要素确认，同时区分本项目的类型
倾质量型项目：指本项目对质量控制更关注倾成本型项目：指本项目对成本控制更关注倾工期型项目：指本项目对工期要求更关注
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根据以上分析，再制定相