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创业基础课实战考试试卷讲解.pdf


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创业基础课实战考试试卷讲解.pdf
文档介绍:
第一章 创业、创新精神



1、创业定义:是指创业者积极地探寻机会,积极整合资源,充

分利用机会,实现价值创造的过程。

2、创业要素



第一,创业机会是创业过程的核心驱动力,创始人或创业团队是

创业过程的主导者

资源是创业成功的必要保证。

第二,创业过程是商业机会、创业者和资源三个要

素匹配和平衡的结果。

第三,创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。





3、创业类型

(1)生存型创业特征:

第一,创业只为生存,没有别的选择;第二,白手起家,没有什
么基础;

第三,低成本,低门槛,低风险,低利润;第四,集中在餐饮等

生活服务行业;

第五,面对现有市场,在市场中捕捉机会。



(2)机会型创业是指为了追求商业机会而从事创业的活动。

机会型创业特征:

第一,选择较高风险和投资回报机会;

第二,选择具有较高资金或技术壁垒行业;

第三,争取获得更多的贷款资金和政府支持。

(3)公司创业与个体创业

4、创业精神作用、内涵和实质( )

(1)作用 推动主观创新能力向现实创新能力转化 、推动着

观念思维操作能力向实践思维操作能力转化 、推动着创新观念

蓝图向创新实践蓝图转化。

(2)包括两方面的内涵:第一方面是精神层面,“创业精神”

代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”;第二方面是实质

层面,“创业精神”代表一种“发掘机会,组织资源建立新公司,

进而提供市场新的价值。”

(3)自主、创新、务实是创新精神的本质。

第二章 创业团队

1、高效创业团队共有的显著特征
目标清晰、技能互补(尊重差异化)、相互信任和尊重、

沟通良好(开放的沟通)

恰当领导、一致承诺、有效的工作流程、灵活和适应

2、创业团队结构是创业团队共同协调的基础。

角色结构:指在创业成员在企业内部进行不同分工,担任不

同角色所呈现的结构形式。

技能结构:指创业团队中不同成员拥有的不同能力结构。

权力结构:指的是如何在团队成员当中合理分配决策权力。

3、创业团队的组建

(1)初始创建者:受教育程度、创业经历、产业经验、社会

关系

(2)核心员工:猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍

(3)董事会:提供指导、增加资信

(4) 专业顾问:顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师



4、创业团队各角色扮演和特征



角色 行动 特征


协调者 阐明目标和目的,帮助分配角 稳重、智力水平中等,信任别人,公正,自律,积极

色、责任和义务,为群体做总 思考,自信



决策者 寻求群体进行讨论的模式,促 有较高的成就,极易激动,敏感,不耐心,好交际,

使群体达成一致,并作出决策 喜欢辩论,具有煽动性,精力旺盛
策划者 提出建议和新观点,为行动过 个人主义,慎重,知识渊博,非正统,聪明

程提出新的视角


监督评估 分析问题和复杂事件,评估其 冷静,聪明,言行谨慎,公平客观,理智,不易激动

者 他人的贡献

支助者 为别人提供个人支持和帮助 喜欢社交,敏感,以团队为导向,不具决定作



外联者 介绍外部信息,与外部人谈 有求知欲,多才多艺,喜爱交际,直言不讳,

判 具有创新精神

实施者 强调完成既定程序和目标的 力求完美,坚持不懈,勤劳,注意细节,充满

必要性,并且完成任务 希望

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